周新奇

    日本丰田精益培训师； 日本夏普有限公司制造部主管；林达印务有限公司制造厂长；中国南车集团长年合作顾问；中国北车集团长年合作顾问；中国徐工集团长年合作顾问；韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问；美的集团长年合作顾问

   周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI（督导人员训练）、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。

   除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。
  
   在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。

   另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达55%以上。

培训模式特色(一)
   课前诊断 + 课堂讲授 + 现场辅导 + 学员作业 = 学以致用

培训模式特色(二)
   课前诊断的目的: 把脉问题现象、寻找问题原因、聚焦本质问题

培训模式特色(三)
   课堂讲授目的: 开阔思路、重构知识体系、引导正确理论和工具

培训模式特色(四)
   现场辅导的目的: 在做中学，消化吸收培训内容。解决难点问题！

培训模式特色(五)
   学员作业的目的: 承担起学习的责任！将所学技能融入到工作中去

咨询项目简介:

周老师在日本夏普公司从事多年的精益生产，在项目改善方面积累了丰富的经验，在相关企业实施改善中取得了优异的成绩、为企业创造了巨大的利润，从而获得多家知名企业的好评，创下几个项目节约金额达到上千万的成绩。项目涉及机械、汽车、电子、造纸、电器等，如强广剑铝业、丰田合成制品、长春江森富维汽车、民丰纸业、ＶＭＣ、Ｖ&M等公司。

部分项目实施效果：

一、时间：2007年
企业：鹰牌控股实业（河源）有限公司
项目描述：精益项目，以SMED、JIT指标进行的改善，一个大型民营企业现场要求在企业
形象方面达到外资企业的管理现场
项目效果：
（1）在改善周期时间方面降低35%
（2）SMED提高55%
（3）维修效率提升37%，库存下降42%等
（4）现场目视化达到中级水平，企业形象提升

二、 时间：2008 年
 企业: 法国瓦卢瑞克集团下属瓦卢瑞克曼内斯曼钢管公司,是世界最大的无缝热轧
钢管生产商
 项目效果：
 （1）全面进行5S管理、实现了目视工厂的要求
 （2）生产效率提升了25%以上
 （3）在制品库存降低了20%
    (4) 续签了两家分公司５Ｓ项目

三、时间： 2009年
企业： 浙江拓新工贸有限公司
项目描述：浙江拓新工贸有限公司地处中国五金之都——浙江省永康市，是摩托车方向柱总成专业生产企业。公司占地面积30000平方米，建筑面积30000多平方米，现有员工300余人.主要产品是摩托车方向柱总成，年产值1个亿，是国内最大的摩托车方向柱总成的生产企业之一 ,应客户本田公司要求,供应商合作伙伴必须推行精益生产.