企业如何实施好企业管理培训工作

    现阶段大多数企业每年都做培训预算，可见企业对员工的培训是非常重视的。但是很多的企业在培训之后会发现员工的素质水平并没有达到预期的效果，甚至说培训效果体现非常有限。 

    这就好像是现在的教育很是注重学生的考试成绩，考试成绩好是一方面，但是学生的动手能力却被忽视了，所以现在学生的动手能力和创造能力不强，这是教育方式和方法的问题，也是因学习侧重不同造成的。

    所以对于那些培训失败的企业也应该通过自身培训方式的改善解决问题。

    那么企业在进行企业管理培训的时候应该注意些什么呢？
 
　首先我们应该清晰企业的发展方向，企业的战略目标，并抓住员工到底需要什么，真正的需求点是什么？如果企业不能明白员工真正需要的，那么他们就不会认真地完成培训，甚至有的员工还会产生对培训的抵触心理。这就是为什么有的企业花费了很多资本进行培训投资却回报微小的原因。企业应该按照相关频率对员工进行调查，看看他们对培训过程是否满意等。其次，企业应该非常重视培训，对于培训这件事树立起它的威信，而不能让员工产生散漫的心理，应付了事，觉得学不学习都一样。
 
    我们知道，如果连学员都不认真对待培训，那么，在讲师进行授课的时候，现场的授课效果就会大打折扣，比如说有的员工不在学习状态，接听电话次数多，看手机等等，甚至会出现学员故意捣乱影响授课秩序的恶劣行为，这就是因为企业没有树立培训威信。企业在树立培训威信的同时，还应该建立相应的考核制度，例如说培训完成后对员工进行工作表现考察，一定时间内的员工表现会被直接主管评分，记录在绩效考核表内，跟员工自身绩效挂钩。

    我们不单单要重视企业管理培训的实施过程、前期讲师选择、课程准备事项等工作，更要在平时做好企业管理培训的软实力工作，为管理培训有更好的效果不懈努力着。