1、思想上重视，行动上支持。
   没有高水平的企业管理培训，就没有高素质的员工队伍。要在思想和行动上真正关心和支持企业管理培训工作，根据实际需要举办员工入职培训、企业管理培训、员工技能培训，强化自主培训功能，加强对中高层管理者培训和职工培训，特别是一线职工的教育和培训，形成职工在岗培训制度，实行培训、考核、使用、待遇相统一的政策。　　

2、企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训。
 　现代企业十分重视对雇员进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的教育培训；根据经济一体化、全球化的发展，要求员工了解当前发展理念，掌握最新的管理工具，培养适应现代经济发展的复合型人才。

3、做好培训前的需要分析。
   培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看，需覆盖组织和个人需求各个层次。因此，做好培训前的需要分析，一是对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，了解个人的特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态度，从而制定适当的培训内容。　
　
4、建立规范的、科学的培训制度。
   鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，很多企业迅速增大企业管理培训投入。为了搞好企业管理培训，许多企业设立了专门的培训部门或者有专业培训人员，制定规范的培训制度。可见，企业管理培训越来越受到高度重视，并正在走向规范化、科学化。
　
5、企业管理培训方式由简单化向多样化、科学化发展。
   企业培训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。目前，随着管理国际化，培训能在不同文化背景下胜任工作的经理人员身上，一些高科技的大公司还承担了相关的用户培训，通过培训用户，使自己的产品充分展示效能，以扩大影响和销售。而且现代企业多采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手段，大大的改变了传统培训方法。