倍胜企业管理公司-内训流程

1、了解客户的培训需求 
   了解客户具体的培训需求，明确本期培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行调整和协调。

2、确认培训内容 
   在允许的前提下，同参加本期培训的管理层人员进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识。

3、提供培训解决方案 
   根据客户的要求设置最终的培训内容，提交培训方案。

4、合约签订 
   双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书。

5、培训前准备
   教材、案例制作，准备游戏素材，检查并做好培训前准备工作。

6、培训实施 
   按协议所规定的时间和要求实施培训。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时处理客户的合理要求；

7、培训效果的评估 
   培训结束后，学员将填写学培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。
   进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量；

8、在培训结束后的一周内，递交本期培训报告给客户，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。