转:不受老板重视的原因

先说个大前提：

亲，如果你因为自身原因，尚还不能完成好最基本的工作，却想被老板重视，别和我闹了，好吗？

亲，如果你不想自我调整而一心只想你的老板为了你改变，却想被老板重视，别和我闹了，好吗？

如果你不是以上所说的两种情况，那我不和你闹了，咱聊聊正事，给你分享一下屡试不爽的“让老板重视的三板斧”：

第一板斧：给个让老板重视你的理由

亲，别一张嘴就说老板不重视你，咱先想一想你的老板“凭什么”要重视你啊？给个理由先！人家老板那么忙，重视你也是需要花精力和成本的哦，最起码得让人家觉得 这么做值得吧！所以，请好好分析一下，自己的“优势”或者“独特之处”是什么？这种特质能帮到老板什么？是帮助他“提高质量”了还是“提高效率”了？

比如，你的销售业绩总是很好，能帮助团队完成大部分销售指标；

比如，你的PPT水平很高，能帮助老板向他的上级汇报工作时添那么一点彩儿，再比如，你的人际 沟通能力极强，总能让你所在的团队气氛融洽，让老板少操心，等等等等。总之，咱得有个能说服自己的让老板重视的强有力理由！好了，继续！

第二板斧：把你的闪光点让老板看到

虽然俗话说，“是金子总会发光的”，但若你的老板在南半球徜徉，而你在北半球发光，即使您老人家光芒万丈恐怕老板也看不到吧？所以，我的意思是说，你要“创造合适的机会”，把你的闪光点让你的老板看到！只有老板知道了你的价值，他才会真正的重视你。

记住关键词哦，“创造”、“合适的”、“机会”！“创造”，就是你要有意识地去做，而不能一味被动的等待，积极主动一些，也许一切不同；“合适的”，切记 哦，时机要合适哦，场合要恰当哦，否则小心适得其反；“机会”，什么叫机会？百度百科说，“机会”是指具有时间性的有利情况。看到了吧，有时间性的，所以 错过了就没了，有利情况，要确定能带来你想要的结果，否则不如不出手。

举个例子，你的归纳总结能力很牛，逻辑思维能力较强，那么，你可以有意识地在有老板在的会议上去发言，把这些特质短时间集中表现出来，如果能得到老板的认可，那么就会给他留下深刻的印象！都认可并记住你了，重视你还会远吗？

第三板斧：用老板舒服的方式去沟通

刚才说过了，你有一个值得老板去看重的“特质”，并且通过努力让老板看到了，接下来别忘了要下在平日里的功夫，那就是与老板的有效沟通。什么是“用老板舒服 的方式去沟通”？我可没有教你处处讨好老板的意思，我的意思是说，每个人的行为风格都不一样，自然就导致在办事风格和习惯上的截然不同。你用与之契合的方 式沟通总比用与之针锋相对的方式沟通更容易达到目的吧。

比 如，你的老板是一个非常重视结果的人，那你汇报工作的时候就先把结果呈现出来，再根据需要是否展开细节，而不是从头唠叨到尾，为你的每一个细微努力歌功颂 德，那边老板都听得不耐烦了，您这还第一大点下的第三小点呢！又比如，你的老板是一个非常严谨的人，你就要格外注意不要在他面前犯一些粗枝大叶的小错误， 比如迟到，比如写错别字之类的。再比如，你的老板是一个“高表达需求”的人，那你就要学会多多倾听，适时地给予回应，经常表达一下他给你的指点对你的成长 有什么帮助之类的云云……这里建议大家去读读乐嘉的《性格色彩》，很风趣和实用的一本书。总结一句话，如果你老板是一个“红人”，你就别偏偏每天用与之相 对的“蓝色”风格去与他对话了嘛！当然，说这么多，不是非让你去违背自我而去追随老板的风格，而是想告诉你，要想他重视你，提高与其沟通质量和沟通效率非 常的重要，你值得为之花点心思！

好了，最后简单总结一下，想要得到老板的重视，首先做到值得他重视，并且让他知道，用他舒服的方式去沟通，提高沟通质量和效率，相信，这些都做到了，老板想不重视你都很难！