儒佛尔定律：搞好预测，好决策还会远吗？

法国未来学家H•儒佛尔提出：没有预测活动，就没有决策的自由，有效预测是英明决策的前提。这种观点被称为儒伏尔定律。预测在管理中是十分重要的一环，它能够帮助管理者在企业发展的关键时间点做出更加适合企业发展、更加符合市场需求的科学决策，随着其重要程度被越来越多的企业管理者所认可，预测已经演变成为管理学中的一门新兴学科——管理预测学，主要研究管理与预测、决策之间辩证关系及其发展规律。

科学的预测还离不开企业管理者对企业“负荷量”及个人自身能力的理性预判。

史玉柱是一个大家都不陌生的名字，大众对他的印象褒贬不一。20世纪90年代中期，当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在美丽的珠海盖一栋自己的大厦，而这栋原本计划建38层的大厦最后却被拔高到了70层，原本一栋38层的大厦大约需要2亿的资金，而楼层翻了一倍后，所需资金就飙升到了12亿，工期也增加到6年之久。而从1994年2月大厦动工到1996年7月，史玉柱竟未申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑，但是史玉柱麾下的巨人生物工程和电脑软件产业其实根本没有支撑这个70层建筑的能力，最终这个幻想中宏伟壮观的巨人大厦却抽干了巨人产业自己的“血”。
对市场无度的狂热、对自身能力预估不足，是巨人产业倒塌的关键原因，即便史玉柱后期通过进军网游、保健品行业又驰骋于市场，但可以见得，企业经营者在任何时候——即便在企业发展的黄金期也需要严谨地对自身企业和个人能力做出预估，贸然做出一些超出企业和个人能力范围之外的决策，无疑会给发展中的企业带去重创。
在信息“爆炸”的当下，信息已然成为了一种新型的战略资源。精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间，使信息产生价值，转变成赚钱的机会。
一个企业要发展、要提高经济效益，就必须了解国内外经济态势，熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个环节。不论身处哪个国家、从事哪种行业，每个企业都离不开对资源的分析和有效利用，这就需要广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息。
在瞬息万变的市场中，面对海量的信息，该如何利用就显得尤为重要——一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并结合企业和自身的实际能力、潜力，将其转化为决策的行动，从而综观全局，预见未来，运筹帷幄，使企业立于不败之地。