从技术到管理：演好职场新角色
Making the Transition from Staff Member to Supervisor

时间安排（2020年）
上海：1月9-10日，2月10-11日，3月19-20日，5月7-8日，7月9-10日，12月24-25日
北京：4月2-3日，7月2-3日，9月1-2日，11月10-11日  
成都：1月13-14日，10月15-16日     

参课费用：5026.40元/人（包含讲课费、教材案例资料、午餐、茶点、增值税等）
会务组织：上海倍胜企业管理咨询有限公司
报名方式：021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

培训对象 
*  即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程意义
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

课程大纲
1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
- 为什么50%以上的并购会失败
- 为什么业务整合易，人员整合难
* 人员整合过程中的阻力和障碍
 
2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源尽职调查
- 组织设置
- 人员管理
- 法规遵守
- 企业文化
* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范
 
3. 流程架构的整合
- 人员与岗位的匹配
- 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
- 确立薪资架构
- 激励及福利项目的整合
 
4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
- 信仰，价值观和态度
- 职业道德及准则
- 行为模式
- 文化符号
 
5. 重视沟通，促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施