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企业管理公开课培训

从技术到管理:演好职场新角色
Making the Transition from Staff Member to Supervisor

时间安排(2020年)
上海:1月9-10日,2月10-11日,3月19-20日,5月7-8日,7月9-10日,12月24-25日
北京:4月2-3日,7月2-3日,9月1-2日,11月10-11日  
成都:1月13-14日,10月15-16日     

参课费用:5026.40元/人(包含讲课费、教材案例资料、午餐、茶点、增值税等)
会务组织:上海倍胜企业管理咨询有限公司
报名方式:021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

培训对象 
*  即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程意义
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

课程大纲
1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
- 为什么50%以上的并购会失败
- 为什么业务整合易,人员整合难
* 人员整合过程中的阻力和障碍
 
2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源尽职调查
- 组织设置
- 人员管理
- 法规遵守
- 企业文化
* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范
 
3. 流程架构的整合
- 人员与岗位的匹配
- 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
- 确立薪资架构
- 激励及福利项目的整合
 
4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
- 信仰,价值观和态度
- 职业道德及准则
- 行为模式
- 文化符号
 
5. 重视沟通,促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施
 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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