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企业管理公开课培训

中层领导力——全面管理技能提升
修炼日常管理行为、真正成为中坚力量

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2019年10月22-23日上海,2019年12月4-5日上海
【课程费用】 4717.40元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)

谁来参加? 
* 中层管理者 
* 储备干部 
 
有何收获? 
* 理解团队管理者的角色定位及思维转换 
* 理解团队执行力从哪里来,并能有效推动执行 
* 学习在团队管理中如何展现领导力 
* 理解应用MPRS模型修炼管理行为 
* 能够列出课后行动计划 
 
课程时长 2天(14小时) 
 
先决条件? 

* 所带领团队中有个人贡献者,也有带人的Leader 
* 之前需要参加新任主管等类似课程 
 
为何参加? 
中层管理者如何上传下达、推动战略落地,把管理理念落实到日常管理行为中,有章可循,有迹可察。 
本课程利用视频教学、角色扮演、研讨等多种教学方式,让学员有实景体验,利于理解易于迁移到工作中。 
 
课程大纲 
第一模块:由专业走向管理 

* 认知管理者的位置和角色 
- 我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战 
√ 管理者们常见的问题与困惑 
√ 视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些 
- 管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同 
√ 思考:中国象棋中的管理哲学 
√ 管理、组织、领导三者的相互关系和异同 
√ 管理者的动机曲线 
√  如何处理“将兵”关系:管理者的生存之道 
* 管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维 
- 管理团队的关键任务 
分组活动:筑塔 
- 管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务 
√ 把握团队方向——Guide 
√ 提升团队成员胜任程度——Enabler 
√ 控制团队秩序——Housekeeper 
- 管理思维与技术思维的区别 
√ 技术人员与管理者行为动机的差异 
√ 技术向管理转型的障碍 
√ 按住职业发展跨越按键,从专家走向职业经理人 
* 有效管理的价值 
- 执行力决定企业成败重要性 
√ 管理者能量影响范围公式 
√ 企业发展的核心竞争力由什么来决定 
√ 执行效率低下的常见症状 
√ 企业的执行力的涵义是什么 
- 优秀管理者对组织执行力的贡献 
√ 管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点 

第二模块:让员工感觉好起来 
* 领导力、管理力与执行力的关系 
* 管理者修炼管理能力的培养进阶模型 
- 基础管理素质的意义 
- Guide——团队目标管理 
- Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理 
- Housekeeper——团队控制管理 
- 管理者的“人本”导向 
* 分组研讨:“好”的感觉 
* 管理者的领导魅力即领导力的来源 
- 员工真正的六大内在需求与领导素质的关联 
- 员工真正的需要对绩效乘数的作用 
* MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环 
* 在管理过程中培养领导者的素质与魅力 

第三模块:管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为 
* 从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境 
- 目标管理的起源与其对于企业的意义 
- 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务 
- 企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义 
√ 愿景目标:为团队增加动力 
√ 表现目标:SMART原则 
√ 行动目标:行动万能表 
√ 中基层管理者向上理解与向下传递的作用 
√ 各层次目标之间的关系和分解方法 
- 从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法 
√ 案例讨论:L公司的问题 
√ 矩阵式的思考与工作方法 
√ 从第一级分歧走向第二级分歧 
√ 案例分享:“臭鼬小组”的规则 
- 用目标管理的全过程创造团队的“生命体征” 
√ 实现对员工的心态管理 
√ 团队的“生命体征” 
√ 塑造富有激情的团队的出发点 
√ 曹操与诸葛亮的管理模式区别 
- 管理者的指导障碍及解除 
√ 管理者的授权危机来源 
√ 理解韩非子 
- 如何安排工作与指导工作 
案例分析:照看商店 
- 员工出错了如何指导 
视频分享:如何辅导出错的员工 
* 从R到S——你了解你的员工吗 
- 相关激励理论的思考及实战修订(选读资料) 
案例分析:只有你能欣赏我 
案例分析:从登山看团队的激励 
阅读:上帝的惩罚 
案例分析:新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用 
- 赞赏的力量 
- 管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励 
- 赞赏的时机选择 
- 视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好” 

第四模块:创造高效团队管理之路 
- 团队测试:不断反省自己的管理之路 
- 每天进步一点点,就是成功的开始 
- 行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择) 
 
相关课程 
* 作为中层管理者的你,可能还会对《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》感兴趣 
* 想要在团队领导力上更进一步,你可能需要学习《成为卓越领导——构建高绩效团队》《贝尔宾团队领导力》 
 
讲师简介 严 女士 
 
背景经历 

* 资深讲师,顾问 
* 复旦大学工商管理硕士 
* 国际职业规划师(GCDF) 
* 高级心理咨询师 
* 近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、 销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务, 具备丰富的实践经验。 
* 近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。 
 
擅长领域 
* MTP(中高阶层主管管理训练) 
* 跨部门沟通与协调 
* 打造高效执行力 
 
服务客户 
中国电信、中国移动、中国联通、TCL集团、DELOITTE(德勤)咨询、富士康、迈瑞、华为技术、达实智能、爱默生网络能源、 
UT斯达康、西门子、神威药业、招商银行、松下马马达、金山软件、东芝电梯、达飞物流、达飞轮船、澳航货运、城投水务制水厂、 
浦东机场燃油基建、德纳技术、锐高照明、理光数码等 
 
学员反馈 
“老师激情澎湃,案例运用顺,很棒!”                                                                                                   ——童女士(某国资工程公司部门经理) 
 
“案例生动 清晰明了,小组互动多!很好!”                                                                                               ——张女士(某国内货代公司部门副经理) 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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