领导,怎样让部属死心塌地追随你

一、以宽广的胸怀容纳人

     “比陆地更宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”领导要用宽广的胸怀去迎接八面来风，去拥抱缤纷的生活。心胸狭窄、满腹猜忌，只会使你在纷繁的事务中终日紧锁眉头、郁郁寡欢，更别说对部属形成吸引力了。

  首先，要广开言路，善于倾听各方面的意见。

  可能领导最容易听到的是一片赞美声，最不容易听到的是反对声。但是，一片赞美声中却可能隐含着各种不纯的动机，潜伏着不便直说的利益回报期望。而恰恰是那些略显微弱的反对声，却最可能体现人间真言、世间真情。因此，作为领导，要有勇气，甚至得硬着头皮去倾听不同意见和反对意见，才能从中汲取正确的东西，开阔自己的视野，丰富自己的工作思路；

  其次，要笑迎挑战，坦然应对各种复杂局面。

  天空不可能永远风和日丽，工作也不可能事事顺心。当风暴雨骤时，你仍能泰然处之、坦然面对；当惊涛骇浪、险象环生时，你依然镇静自若、岿然不动。这样才能让部属感到有强大的靠山。领导应该有“三十功名尘与土，八千里路云和月”的壮志，更应该有“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的豪情，特别是当工作出现失误时，埋怨无济于事，推脱表白更不可取，最关键的是要以强壮的肩膀顶住压力，撑起一片蓝天，带领部属们摆脱失败的阴影，积蓄力量，向困难发起新一轮挑战。只有如此，才可能把挫折当作走向胜利的又一个起点；

  再次，要海纳百川，妥善处理与各种人之间的关系。

  作为一名出色的领导，你必须与各种各样性格脾气不同的人合作共事。浩浩长江，不拒细流，茫茫大海，接纳百川，让真情去呼唤真情，用真诚去赢得真诚，那么，不管所带的部属是一个什么样的人，都会被这丝丝的春意所融化，被这缕缕的真情所感染。当一面呼啦啦的大旗展开时，你身后将会是一排排整齐的强将精兵。

二、以高超的领导艺术统率人
  首先，要知人善任，发挥好每个人的作用。选才用人是领导的基本职能，善于用人是事业成功的根本保证，人尽其才、才尽其用，是用人的最高标准；

  其次，要适当授权，调动每个人的积极性。“士为知己者死”，当班子成员感觉到你对他的信任时，他会更珍惜手中的权力，会加倍焕发出工作热情，把工作积极性发挥到极致，在无形中更紧密地团结在你的周围，形成一个无坚不摧的战斗集体；

  再次，要善于激励，增强集体的凝聚力。激励作为调动、激发广大部属的积极性、创造性的重要手段，贯穿于领导活动的全过程，是决定领导行为是否有效的重要因素。

三、以高尚的人格魅力影响人
  自然界里，所有的物体都有磁场。领导在学校内所具有的磁场，就是高尚的人格魅力。领导要想以自己高尚的人格魅力去有效地引导全体部属，有三点是必须做到的。

  首先，必须真诚。你可以将痛苦埋在心里，你可以把笑容挂在脸上，但切不可将心灵披上伪装；
 
  其次，必须敬业。你可以没有别人聪明，也可以没有别人多才，但你却不可以不敬业；

  再次，必须自律。当领导以高尚的人格魅力展现在所有的教职员工面前时，无需鼓动、无需召唤，你的教职员工将会紧紧追随你，且无坚不摧。

四、以无私的关爱感染人

  首先，让每个人都感受到他在干他喜欢的工作，安排工作时让其发挥优势或强项。

  其次，要为部属提供条件，使他有信心和能力做好工作、完成好任务（做好工作的三个条件是态度、能力、条件）。

  再次，利用例会、内刊、每月红榜等，努力创造一个敬业的氛围。这里的人都在努力工作，工作体现了生命的意义。

  第四，一个月里，总有几次受到领导和同事的赞扬，一年内有人说他进步了。表扬可以是物质的、精神的。

  第五，在布置任务时，赞扬过去；

  在检查进度时，感谢大家迅速、周到；

  在发生问题时，表达对团队的信心。

  第六，让每个人都有感恩的心。我们的一切成就都是与别人的帮助分不开的，其中包括欺骗过你的人。

  第七，关心每个部属的专业成长，努力使其每年都有培训学习的机会。

  第八，关心每个部属的生活，分享他们的快乐，分解他们的忧愁。

五、以科学的奖罚制度激励人

   “相马不如赛马”，运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对部属做出考核和评定。不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。以“绩效”为主线的对部属进行考核是完善激励机制的核心内容。实施绩效考核，不仅能够激发部属比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进部属整体素质的提升。
一个没有历史眼光的人，就没有勇气告别昨天，也就不会有机会和明天握手。愿我们以全新的姿态、风貌和方式去迎接和挑战更加美好的未来。