在企业管理中如何制约霸气外露者

在企业中，总会有一些才干出众且桀骜不驯的人，他们足智多谋、锋芒毕露、野心勃勃，根本不是总经理用一般的管理方法就能控制和制约的。因此，如何驯服这种人成为总经理的必修功课。以下几个方法可供总经理借鉴：
 
    （1）不能采取压制的办法。
      采取打击和压制的方法去使用他们，这样做的结果是导致企业里出现人才流失的局面，并最终造成企业的衰落。
 
    （2）对他们充分授权。
      如果企业领导者真正能信任他们、放手使用他们，总经理的工作量也将大大减轻。
 
     （3）寻找时机，以德服人。
要想完全操纵这种能人，还要寻找合适的时机，展现企业领导者的，道德风范，让他们在自己的大度和道德面前折服，这样有

利于真正打动他们的心。
 
    （4）也要抓住一些小把柄。
      为了防止桀骜不驯的人在自己不留神的情况下跳出自己的控制范围，总经理还要寻找一些机会抓住他们的一些小把柄，

防止他们伤害到总经理和企业本身。

      桀骜不驯的人一般出现于小公司中，由于人员有限的缘故，他们出众的能力很快显现，并令其产生傲气。小公司总经理一定要运用上述方法妥善对待，如若办法失效，就应及时清除，以免产生损失。