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企业管理公开课培训

战略供应链管理
Strategic Supply Chain Management

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2020年2月19-21日上海,2020年4月8-10日成都,2020年5月18-20日上海,2020年7月6-8日北京,2020年10月19-21日上海,2020年12月9-11日上海
【课程费用】 8229.70元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)

Duration: 3 Days

课程意义:
   这是一个快速变化的时代,市场竞争日趋激烈,市场结构在变化,市场环境不确定性在增加,产品的生命周期在缩短,客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时,许多颇有远见的企业通过重塑供应链,建立适应性动态供应链系统,以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战。
   如何设计动态供应链系统?不同的企业增长策略、不同的产品竞争策略、不同的目标客户价值对供应链的结构要求都不同。从哪些供应链环节获取精准性、灵活性、经济性是动态供应链系统设计必须考虑的问题。真正的动态供应链设计是实现供应商端到客户端上各关键职能完全同步,准确、及时地感知和塑造市场需求的变化。
   内部灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍成为日常运营的主旋律,在运营层面解决问题实则是头痛医头,企业运营层面的问题需通过优化供应链设计和规划来根除。
   如何优化供应链设计?需要考虑供应链管理客观和主观的挑战,考虑三大流流动的有序性、可控性、高效性、灵活性、经济性来实现精准、灵活、经济的供应。

参加对象:
*供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员
*参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

内容大纲:
1.供应链概述

* 客户价值的实现
* 供应链管理范围的新视角
* 供应链管理职能的演变

2.供应链对企业运营结果的影响
* 对新产品开发上市的影响
* 对企业内部运营成本和效率的影响
* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响
* 对企业投资回报率的影响

3.供应链管理的基本流
* 供应链运营的动力系统
* 各基本流所涉及的主要活动
* 供应链活动的价值分析和改善行动

4.供应链设计的策略选择
* 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
* 局部优化 vs. 全局优化的决策
* 供应链的库存模式、驱动模式、结构模式、组合模式

5.高效供应链管理的特征
* 高效供应链的组织系统、运营系统、管理系统和信息支持系统

6.供应链管理的挑战和积极应对
* 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
* 供应链的动态性
* 供应链结构复杂性

7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
* 供应链运营的全过程
* 过程中的关键步骤和主要控制点
* 职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
* 跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
* 应对供应链管理中跨部门合作的障碍

8.需求信息流管理的意义和方法
* 信息的价值,集中信息管理的意义
* 有效预见和管理可预见动态性的策略方法
* 平衡需求和供应的决策系统(S&OP)

9.采购管理的意义和方法
* 战略采购对动态供应链的贡献
* 提升供应灵活性的策略方法

10.供应链管理的信息技术
* 供应链信息系统的组件
* 信息系统在供应链管理中的应用
* 信息系统的有效整合

11.供应链管理业绩的衡量
* 公司业务层面的衡量指标
* 跨部门合作层面衡量指标
* 供应链职能部门层面的衡量指标
* 衡量指标的矩阵式管理

Program Outline:
1. Supply chain overview
* The realization of customer value
* New perspective of supply chain management
* Evolution of supply chain management functions

2. Supply chain’s influence on the operational results of the company
* New product launching
* Internal operation costs and efficiency
* Product competitive advantage in the market
* The return of invested capital (ROIC)

3. Basic flows of SCM (supply chain management)
* Demand & supply information flow, material flow and cash flow
* The main activities involved
* Value analysis and improvement of supply chain activities

4. Strategy of supply chain design
* The impact on supply chain design from product characteristics, life cycle and marketing strategies
* Decision of partial optimization vs. overall optimization
* Inventory model, driven model, structure model, multi-combination model of supply chain design

5. The characteristics of high efficient SCM
* The organizational system, operation system, management system and information system

6. Active response to the challenges of SCM
* Interests conflicts among cross-company / cross-sector
* Supply chain dynamics
* Complexity of supply chain structure and components

7. Supply chain functional and cross-functional departments
* The overall process of supply chain operations
* Key steps and critical control points in the process
* Advantages and disadvantages of functional & cross-functional departments
* Team goals, responsibilities, powers and accountabilities of cross-functional departments
* Removing the obstacles in cross-functional cooperation

8. The significance and methods of demand information flow management
* Value of information management and the significance of centralized information management
* The way to effectively anticipate and manage the foreseeable dynamic
* Demand & supply balancing and decision-making system(S&OP)

9. The meaning and methods of purchasing management
* Strategic sourcing’s contribution to manage supply chain dynamics
* Strategic approaches to enhance the flexibility of supply

10. Information technology of SCM
* Supply chain information system components
* Information systems applied in SCM
* Effective integration of information systems

11. Measurement of SCM performance
* KPIs measurement at cooperate business level
* KPIs measurement at cross-functional level
* KPIs measurement at SCM level
* KPIs matrix

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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