项目管理过程控制及变更处理的实操落地——2天课程大纲
课程背景
由于项目具有动态性和一次性的特征，因此，项目在计划，实施和控制过程中会产生很多变化，导致项目的进度（T）, 质量（Q）和成本（C）三大要素在项目的计划，实施和收尾过程中发生很多冲突和变更，这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑，使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏……
本课程系统地介绍项目的TQC在各自过程中，如何使用各自的工具来控制各自的变化，而且控制工具的使用分为事先（计划过程），事中（实施过程）和事后（最低损失控制）。对不可预见的风险而产生的结果，如何使用科学的“亡羊补牢”方法和工具，最终科学地完成项目TQC中各自产生的变更处理。
课程收益
使每位参训学员在课后学会：
A． 区别风险与意外
B． 项目过程中进度（T）控制方法和工具（进度在计划和实施过程中的控制和变更处理）
C． 项目过程中质量（Q）控制方法和工具（质量在计划和实施过程中的控制和变更处理）
D． 项目过程中成本（C）控制方法和工具（成本在计划和实施过程中的控制和变更处理）
E． 项目的5大主要变更种类及其处理的方法和工具
课程宗旨
用科学的方法培训每一位学员——如何用大数据在项目过程中，识别事先（计划），事中（实施）和事后（变更）的处理方法和工具。为每位学员设计符合他们工作性质的案例，并在课堂上完成案例中时间（T），质量（Q）和成本（C）在管理过程中的控制和变更处理。
本课程适合
1．项目经理及项目工程师
2．有项目管理经验的各类技术管理人员
3．企业内部各部门经理及企业内部培训师
5．企业中，高管理层的经理
6．从事项目中各种工作的人员
7．对项目管理中的“五图两表”有一定认知度的企业技术管理人员
课程大纲
第一天
9：00-10：30
OM组织架构介绍
PM组织架构介绍
企业分类
风险与意外
风险识别的四大工具
风险的特征
10：30-10：45 休息
10：45-12：00
WBS图的制作原理
WBS图制作的注意事项
学员案例WBS图制作
12：00-13：00 午餐
13：00-14：30
制作关键路径图
项目在实施过程中的进度风险控制点
14：30-14：45 休息
14：45-16：30
项目在实施过程中的范围扩大
项目在实施过程中的新增内容
第二天
9：00-10：30
PERT的计算方法
PERT计算方法的原理
PERT是项目进度风险事先控制的唯一工具
10：30-10：45 休息
10：45-12：00
项目质量计划
项目质量保证
项目质量控制
QFD表格的制作
12：00-13：00 午餐
13：00-14：30
成本控制的三值定义
成本控制的四大公式
成本事中控制的工具
ABC加权排序法
14：30-14：45 休息
14：45-16：30
五大变更的内容总结
五大变更的处理方法
课程总结 |
