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VDA 6.3

课程大纲

第一部分 VDA及VDA-QMC 丛书简介
VDA德国工业协会简介
VDA系列标准介绍

第二部分 VDA 6.3 (2016)与VDA 6.3 (2010) 变化点分析
VDA6.3:2016版与旧版差异
VDA6.3 与IATF 16949 之间的关系

第三部分 过程理解及过程风险
1.什么是过程
2.过程的理解
3 过程风险分析

第四部分 VDA 6.3 内容解析
(P1)潜力分析 (为供应商开发服务评价要求)
(P2)项目管理
(讲解重点审核要求:项目计划制定, 项目风险评定,项目紧急措施制定)
(P3)产品和过程开发的策划
(讲解重点审核要求:产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)    
(P4)产品和过程开发的实现
  (讲解重点审核要求:产品验证计划 ,项目验收的证据,设计开发的输出)
(P5)供应商管理
 (讲解重点审核要求:合格供方评定,进货检验,原材料仓库管理要求,FIFO,可追溯性要求)
(P6)批量生产(P6.1-P6.6)
 (生产现场审核要求,以乌龟图模型进行展开)
P6.1.过程输入
 (讲解重点审核要求:项目交接管理,生产现场FIFO,可追溯性要求)
P6.2.过程流程
 (是否所有生产过程均受控)
(讲解重点审核要求:生产控制计划、SOP、控制图、SPC应用等)
P6.3.人力资源
 (哪些功能为过程提供支持)
(讲解重点审核要求:培训过程)
P6.4.物质资源
 (通过了哪些资料实现了过程)
(讲解重点审核要求:设备,工装管理管理过程,预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求,MSA等等)
P6.5.过程效率
 (有效性,效率,减少浪费)
(讲解重点审核要求:产品符合性,CPK结果,纠正预防措施,产品审核要求等)
P6.6.过程输出
 (结果/输出)
(重点审核要求:型式试验的结果,成品仓库管理要求、记录保存等)
(P7)客户支持/客户满意度/服务
  (讲解重点审核要求:交付情况,顾客投诉与反馈,8D报告,服务人员能力要求等)
 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
 
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