VDA 6.3

课程大纲

第一部分 VDA及VDA-QMC 丛书简介
VDA德国工业协会简介
VDA系列标准介绍

第二部分 VDA 6.3 (2016)与VDA 6.3 (2010) 变化点分析
VDA6.3:2016版与旧版差异
VDA6.3 与IATF 16949 之间的关系

第三部分 过程理解及过程风险
1.什么是过程
2.过程的理解
3 过程风险分析

第四部分 VDA 6.3 内容解析
（P1）潜力分析 (为供应商开发服务评价要求)
（P2）项目管理
(讲解重点审核要求:项目计划制定, 项目风险评定,项目紧急措施制定)
（P3）产品和过程开发的策划
(讲解重点审核要求:产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)    
（P4）产品和过程开发的实现
  (讲解重点审核要求:产品验证计划 ，项目验收的证据，设计开发的输出)
（P5）供应商管理
 (讲解重点审核要求:合格供方评定，进货检验，原材料仓库管理要求，FIFO，可追溯性要求)
（P6）批量生产（P6.1-P6.6）
 (生产现场审核要求,以乌龟图模型进行展开)
P6.1.过程输入
 (讲解重点审核要求:项目交接管理，生产现场FIFO，可追溯性要求)
P6.2.过程流程
 (是否所有生产过程均受控)
(讲解重点审核要求：生产控制计划、SOP、控制图、SPC应用等)
P6.3.人力资源
 (哪些功能为过程提供支持)
(讲解重点审核要求：培训过程)
P6.4.物质资源
 (通过了哪些资料实现了过程)
(讲解重点审核要求：设备，工装管理管理过程，预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求，MSA等等)
P6.5.过程效率
 (有效性,效率,减少浪费)
（讲解重点审核要求：产品符合性，CPK结果，纠正预防措施，产品审核要求等）
P6.6.过程输出
 (结果/输出)
(重点审核要求：型式试验的结果，成品仓库管理要求、记录保存等)
（P7）客户支持/客户满意度/服务
  (讲解重点审核要求：交付情况，顾客投诉与反馈，8D报告，服务人员能力要求等)