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项目经理的五图二表实战落地 (3白天或2天2晚)您当前的位置:网站首页->> 内训课程->> 管理领导力

项目经理的五图二表实战落地 (3白天或2天2晚)

课程背景
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据,应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益
对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例,并在课堂上当场落地并上台演讲,老师当场点评。
本课程设计为3个白天或2白天加当天2个晚上。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,五种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
D、大数据在项目控制中的应用
E、对自己完成的项目案例计划,具备演讲介绍的能力(即组织项目会议的能力)

课程宗旨
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”,用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。

课程纲要

第一天
第一部分 项目及项目管理

什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题

第二部分  项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的3大工具
大数据在3大管理工具中的应用
项目阶段图和资源图的制作方法

第三部分  项目沟通管理
项目的横向沟通
项目跨部门协调问题的解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目工作陈述表的制作方法
项目启动阶段“二图一表”的应用

第四部分  项目启动中“二图一表”的制作
阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定
大数据在制作“二图一表”中应用
“二图一表”的特定审批作用

第二天
第一部分 完成学员案例的阶段图

         完成学员案例的资源图
讲解完成阶段图的关键点
讲解阶段图制作的注意事项
讲解完成资源图的关键点
讲解资源图制作的注意事项

第二部分 完成学员案例的工作陈述表 (SOW)
  上述两图一表的总结
讲解完成SOW表的关键点
讲解制作SOW表的注意事项
对项目启动阶段的两图一表进行总结

第三部分  项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
项目的工作分解结构(WBS)
工作包WP的形成和定义
WBS制作的注意事项
工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
项目范围(WBS)是项目计划的开端
WBS是项目计划中最重要的图表

第四部分  项目范围管理(RAM表格的制作和规定)
RAM表格的原理和制作方法
大数据在制作WBS和RAM中的应用
工作包的4大属性
确定项目团队与成员之间的关系
完成项目范围阶段的“一图一表”

第五部分  项目范围阶段一图一表的总结 
讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性

第三天

第一部分  项目时间管理(关键路径图的基本制作方法)
网络图的基本概念
网络图的特点
网络图的计算方法
关键路径图的形成原理
运筹学是关键路径图制作的理论依据
大数据在网络图中的应用

第二部分 项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更)
带有CPM的网络图的特点
项目实施中的9大冲突
项目实施时的进度变更处理
甘特图的制作和工期的关注点
如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算

第三部分 完成学员案例的关键路径图
  完成课堂作业阿尔法案例
  完成学员案例的甘特图
讲解完成关键路径图的关键点
讲解关键路径图制作的注意事项
对阿尔法案例的答案进行解释
讲解完成甘特图的关键点
讲解甘特图制作的注意事项

第五部分  项目经理五图两表总结
讲解五图两表各自的特点
讲解五图两表的不同功能
对学员案例演讲进行点评

第六部分  课程结束总结

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
 
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