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非财务人员的财务管理沙盘模拟课程您当前的位置:网站首页->> 内训课程->> 财务管理

非财务人员的财务管理沙盘模拟课程
 
【课程时间】:2天

【课程背景】:
非财务人员的财务管理培训旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表,形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平,全面将了解企业的战略执行,提升学员的商业才智。

【培训对象】:从事企业战略管理与经营决策的高层管理者、参与企业运营管理与执行的中层管理者、业务板块负责人、核心骨干及管理后备

【课程人数】:24-28人

【授课形式】:角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评

【课程收益】:
还有什么比学员自己做出三张报表来更能让他深刻理解非财务人员的财务管理是什么!
1. 通过全面经营模拟,在实践中感悟经营管理的真谛
2. 了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力
3. 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
4. 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识和成本意识
5. 提高全局意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力
6. 亲手制作一张财务报表,读懂财务报表
7. 增强经营决策与运营间的协调性,并通过精细运营来创造成果

【授课特点】:互动式教学、学员主动参与、积极沟通、课堂气氛热烈。分享中学习,奋斗中博弈。

非财务人员的财务管理》沙盘模拟大纲

引言 会计是什么?

第一篇章:沙盘推演
1. 沙盘企业介绍
2. 沙盘推演规则和任务
3. 团队组建
4. 沙盘推演(5年)

第二篇章:企业经营的本质
1. 企业经营的本质——利润/成本/销售
2. 企业亏损的理由?
3. 企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章:财务基础
1. 亲手制作损益表和资产负债表
2. 会计眼中的企业
3. 流动资产和非流动资产
4. 负债的种类
5. 股东有哪些权益
6. 资产负债表的结构和内涵
7. 案例:资产=负债+所有者权益
8. 损益表的内容
9. 案例:利润=收入-费用
10. 现金流量表的真相
11. 案例:美国与中国的会计准则
12. 三张表之间的关系

第四篇章:报表分析
1. 企业经营数据与销售收入、采购成本、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用
2. 经营业绩的评估与改进
3. ROA与减少库存的关系
4. 生产周期分析和精益生产的财务动因
5. 应收账款分析和信用管理的财务动因
6. 以利润为导向的经营原则
7. 以竞争为导向的价格策略
8. 盈亏平衡点
9. 企业的营运能力和偿债能力分析
10. 企业融投资管理
11. 投资人如何解读企业财报

第五篇章:全面预算管理
1. 全面预算管理与企业战略
2. 预算编制流程和内容
3. 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
4. 全面预算管理与企业战略
5. 全面预算管理之全面、全员、全程
6. 脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
7. 平衡计分卡管理BSC

第六篇章:全面经营管理与系统思维
1. 财务/营销/生产/研发/市场的关系
2. 财务报表的局限性
3. 战略定位与执行对企业财务的影响
4. 全面经营管理的思想
5. 延伸学习:戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论
6. 从产业链高度看企业的共赢思想

第七篇章:课程点评
1. 每位学员自我总结
2. 每年经营数据分析
3. 综合理解局部管理与整体效益的关系
4. 优胜企业与失败企业的关键差异
终语    THE  BUCK  STOPS  HERE

案例:
1. 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞
2. 《增长的极限》
3. 养鸡场的财务报表
4. 某上市公司的年报
5. 莫迪里阿尼《侧卧的裸女》

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
 
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