企业内训—管理者的思维创新- 创新思维方法的实战应用 (一天)

前言    本课程的渊源: (15分钟)
 爱德华.德波诺 (Edward De Bono)
 托尼.巴赞 (Tony Baazan)
 理查德.福布斯 (Richard Fobes)
 麦肯锡咨询公司 (The Mckinsey Co.)

第一部分  创新是一种能力 (1小时)

 思维创新的含义
 思维创新的要求
 管理者容易出现的思维定式
 我们需要克服的障碍和问题
 作好创新的思维准备

第二部分  管理者的思维创新方法 (5.5小时)

 方法1:  步骤性思考
           The McKinsey approach

 方法2:  图形化思考
           The Mind mapping

 方法3:  定义式思考
           Defining thinking method

 方法3:  分解选题法
           Edward De Bono technique

 方法4:  头脑风暴法
           Braining storming techique

 方法5:  不相关联想法
           Forced connection method

 方法6:  概念三角形
           Edward De Bono concept triangle

 方法7:  列表评估法
           Rate & Rank method

 方法8:  利弊分析法
           Edward De Bono PMI method

 方法9:  展望式思考
           Edward De Bono C&S method