成为卓越领导——构建高绩效团队

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【课程安排】 2020年3月24-25日上海，2020年5月21-22日上海，2020年8月25-26日上海，2020年12月3-4日上海
【课程费用】 5974.00元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

课程收益
认知何谓“团队工作模式
掌握“团队工作模式”的十一个动作
学会如何带领实践“团队工作模式

课程概览
 让您愿意改变，教您学会操作，令您积极实践的行动派课程；您的行为改变影响和带动成员行为改变，成就您的高绩效团队。

课程大纲

第一模块：管理者与团队领导力        
* 管理者三个层面的影响力        
* 管理者需要发展“团队领导力        

第二模块：三项核心的团队特性        
* 团队状态与团队特性        
* 团队过程与阶段        
*“层级制”的影响        
* 团队过程与互动行为        

第三模块：发展三项核心团队特性        
*  认同目标的修炼        
-  目标的特点        
-  创造性张力        
-  个人目标、团队目标、共同目标        
-  认同目标的修炼        
*  高效交流的修炼        
- 心智模式        
- 推论阶梯        
- 主张与探寻平衡        
- 高效交流的修炼        
*  共同决策的修炼        
- 团队共同系统思考        
- 达成共识的决策模式        
- 共同决策的修炼        

第四模块：团队工作模式及操作程序        
* 团队解决问题会议-5个动作        
* 团队实施行动方案-2个动作        
* 团队反思总结会议-4个动作        
        
讲师简介 张 先生        

背景经历        
* 资深培训师、顾问        
* 教育学硕士学位        
* 20 多年的世界500 强工作经验        
* 13 年的大型企业学习发展工作经历        
* 曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、        
人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师        
* 授证MASTER TRAINER        
* 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，        
* 国际注册企业教练引导师        
* HBDI 全脑优势授证分析师        
* NLP 执行师        
        
擅长领域        
变革管理、团队高绩效对话技术、GROW员工辅导、提升个人领导力六原则、职业发展等多门课程
        
服务客户        
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等。