领导能力与团队管理

举办单位:上海倍胜企业管理咨询有限公司

报名方式:021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

课程时间：2020年1月6-8日成都，2020年3月19-21日上海,2020年3月14-16日北京,2020年4月1-2日上海，2020年5月11-13日北京,2020年5月18-20日成都,2020年5月13-15日苏州，2020年5月6-8日重庆,2020年6月1-3日上海,2020年7月6-8日上海，2020年8月12-14日上海,2020年8月26-28日北京,2020年8月17-19日成都,2020年9月21-23日上海,2020年10月26-28日上海，2020年10月26-28日北京,2020年11月18-20日上海,2020年11月11-13日成都,2020年12月14-16日上海,2020年12月21-23日北京

课程费用：8229.70元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

课程时间: 3 Days

课程意义：
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激 励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。

参加对象：
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使 现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

内容大纲：
1.重新认识“领导”的角色
* 管理者角色的多重性
* 管理的目的是什么
* 管理和领导的差异
* 什么是领导力
* 探索下属跟随领导的原因
* 管理者的自我修炼
* 管理者与企业文化建设

2.管理者的高效沟通技能
* 沟通不畅的原因——沟通障碍
* 沟通中的“冰山效应”
* 360°沟通的原则
* 不同沟通风格的特征及在管理实践中的应用

3.管理沟通在冲突中的有效实践
* 了解我们的工作环境
* 面对冲突的困境
* 有效管理跨部门冲突
* 冲突中的第三方
* 冲突的两面性之于系统改善

4.情境领导与员工发展
* 什么是情境领导
* 影响领导方式的因素
* 有效领导方式选择
* 员工发展与教练式管理
* 教练式管理与教练技术
* 教练技术的关键
* 有效辅导——做个好教练

5.有效地授权
* 为什么要授权
* 什么是授权
* 授权的误区
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何授权
* 有效授权七要素

6.优化激励手段
* 下属缺乏积极性的原因
* 管理员工需求，强化激励的有效性
* 激励因素调研及解读
* 双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 有效激励之“激励菜谱”
* 团队激励的具体实践

7.营造团队气氛
* 辨识“团队”与“团队精神”
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系