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企业管理公开课培训

超越管理—领导才智的培养
Improving Leadership Talent

时间安排(2020年)
上海:3月16-17日,6月2-3日,8月10-11日,11月16-17日
北京:5月7-8日, 8月3-4日,11月5-6日  
成都:6月11-12日,12月3-4日   

参课费用:5438.40元/人(包含讲课费、教材案例资料、午餐、茶点、增值税等)
会务组织:上海倍胜企业管理咨询有限公司
报名方式:021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

培训对象 
* 希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中层及高层管理者

课程意义
管理人员的强化课程,注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换,并提供相应的方法及工具;引导管理者发展全局观及前瞻性的思路,从而更深刻理解组织目标及策略。

课程大纲
1. 领导者的自我管理
* 经理人面临的挑战(自我提升的意义)
* 自我驱动,影响他人
* 认识“信任度”的变量
  - 信任度的冰山模型理论
  - 信任度评估Q&A
* 自信来自自律

2. 建立领导力体系
* 完善执行系统 ——加强团队执行力
  - 业绩导向执行系统的四要素
  - 执行力来自“人人提供结果”
* 发展客户系统—— 发展互利共赢的合作关系
  - 理解盈利模式与岗位协作
  - 客户服务中的终极问题
  - “黄金法则式服务”的三个重点
  - 创意性满足客户需求 
* 建立人才系统—— 释放团队潜能,做
   个好教练
  - 韦尔奇的人才培养4E1P理念
  - 诊断绩效差距:能力/态度?
  - 教练的职责:教导与辅导
  - 教导技能5步骤——提升能力
  - 辅导技能5步骤——改变态度
  - 激励下属的创意竞赛
  - 教练的自我激励

3. 营造和谐团队,加强无边界合作
* 克服沟通中致命的假设
* 同理心沟通技巧的实践
* 组织内部分歧/异议的处理原则
  - 正确诊断分歧
  - 珍惜“建设性”异议
  - 用会议的形式避免、化解分歧与异议
* 掌握会议管理的工具使用
* 珍视差异,集思广益
 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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