企业内训—有效授权管理

课程背景
    管理的本质是：如何让部属做对、做好事情，就必然会牵涉到一个关键问题-授权！有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。
    通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备，授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标，授权后应怎样跟踪工作任务的完成，及如何根据工作结果奖罚，使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。

课程对象
      企业中高层干部、主管

课程方法
    通过讲授、互动、研讨、演练，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。

课程大纲
第一单元：授权的内涵
   =引子：为什么要授权
   管理者定位与应具备技能
   自我管理
   绩效管理
   团队管理
 1. 授权的涵义
   什么是授权
   授权是一种权力的分享
   授权是一种各负其责的民主领导方式
 2. 授权遇到的阻力
   领导者反对授权的理由
   授权的心理误区
 3. 授权的益处
   原则一 指挥系统的一致性
   原则二 职务的认知
   原则三 授权的运用
 4. 授权的原则
   授权的范围
   授权存在的风险
   授权五原则
   “因事设人，视能授权”原则
    责权对应原则
    逐级授权原则
    信任原则
    有效控制原则
    案例：简做了什么？

第二单元：有效授权
 1. 授权前期的准备
   测试题：我的授权技能
   企业本身要为授权做好准备
   相关人员为授权做好准备
   标准化任务
   培育授权的氛围
 2. 有效授权计划
   有效授权程序
   有效授权技巧
   有效授权注意事项
 3. 进行有效授权
   确定授权目标
   确定目标的SMART原则
   确定目标的步骤
   划清授权范围
   必须授权
   应该授权
   可以授权
   禁止授权
   选择授权对象
   授权对象分类
   量能授权
   量德授权
   不同类型被授权者德授权方式
   选择授权方法
   一般授权
   特殊授权
 4. 防止逆向授权
   视频案例：刘经理如何授权

第三单元：有效授权监控
 1. 有效授权德监控
   监控的内容
   监控的要点
   监控的步骤
   监控的技巧
 2. 监控注意事项
   防止失控
   对待越权
   监控应注意问题
   影片播放：授权前后差别
   学会放风筝
   行动计划
   授权工具表单