企业内训—管理执行力

课程目的及策略：
现在我们谈的执行力都是战略执行力，是关于高层领导对于战略目标的最终达成更加关注的一个意识。而目前企业真正面临的执行问题是，命令发出后下属没有反应，或反应不够明显，导致最终的结果通常是不尽人意。除了涉及到战略方面的目标与达成、文化建设、人员配置的执行力外，在日常操作方面我们还应该注意什么呢？反过来看，就是什么导致了没有执行和执行不到位呢？
执行经常被误解为基层管理者的战术性行为，或被误解为领导的果敢坚决。本课程会从执行文化入手，把整个团队的组织，激励，认知等方方面面纳入到结果导向的轨道上。‘把事情做了’，‘让结果说话’，‘没有借口’。从各种组织行为上把空谈，纸上谈兵和意识形态至上等从车道上移开，以便于我们能把车开出去。

参加对象：各部门经理，主管及和其他各级别人员

培训大纲：

第一天

第一章：为什么需要执行力？
 企业执行力：核心竞争力的优势源泉
 企业执行的误区
 执行力的尴尬
 执行不仅仅是操作层面的 

第二章：执行力的障碍与克服

第一节：授权不足
 授权的障碍是什么？
 授权的原则和程序 

第二节：时间不够
 分析：我们的时间都到哪里去了
 工具：艾森豪威尔矩阵
 如何开一个高效的会议
 工具：15分钟工作记录表 

第三节：缺乏目标和计划MBO
 图示工具：一颗苹果树
 摸高试验
 目标管理的6大操作步骤
 目标管理的SMART
 绩效目标的设定要点
 几种不评估的情况
 练习：设定绩效目标 
        通过一颗苹果树介绍目标管理与执行力的关系
 通过练习使大家明白目标设定的要点

第二天

第四节：找借口
 借口让你好受并害你一辈子
 借口让你偷懒并一事无成
 把敬业变成习惯
 积极主动
 正面的服从
 同时了解如何改变自欺欺人，从而建立好的心态和工作态度

第三章 领导执行力的三大关键
 关键一：领导的7大行为习惯
 关键二：执行力文化
 关键三：执行人员的配置  
 通过分析执行力的三大关键使大家进一步理解执行力的真正含义，特别是通过领导的行为习惯使大家知道应该有哪些执行的准备

第四章 如何提升管理执行力-执行力的三大流程
 人员流程
 战略流程
 运作流程 
 通过对执行力三大流程的介绍使得基本掌握执行力的制度和操作要点
 管理游戏：让我们来执行一次吧
 执行的7大陷阱
 执行的7大要领 
 通过管理游戏，使学员把所学的内容在应用中得到充分理解和巩固。