企业内训—非财务经理的财务管理（2天标准版）
课程背景
一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？没有非财务经营管理人员的理解和参与，有没有真正的财务管理上的成功 ？
非财务经理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢 ？
全球全球经济低迷竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败之地呢？
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，不仅帮助您理解报表，更深层把握企业经营状况与风险判断；不仅帮助您分析指标，更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中；不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具，更注重提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。
课程目标与收益:
掌握重要的财务基础知识，全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息
系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策
增强成本控制意识和数据分析能力
强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
掌握预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通
教学方式
课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。整个课程将以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式。同时，提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。
适合对象：企业高管、各部门经理与主管人员、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员
课程安排
课程介绍与破冰游戏 15分钟
主题一 财务会计基础与报表解读 2小时45分
目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
1.财务目标与经理人角色
2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
企业的运营资产从哪里来？如何使用
日常交易如何影响到报表？
判断企业的财务状况是否健康与良好的重要财务指标
3.如何从管理角度解读利润表？
如何衡量企业“花钱”的效果？
运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税
利润是如何形成的？
盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等
竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果
案例分析：如何运营关键财务指标分析解读企业的经营业绩及投资机会？
主题二 成本性态分析与利润管理改善 3小时
目的：通过生活实例、管理游戏及案例演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们的日程管理决策中去，以更好的达成利润改善的目。
如何从成本控制的角度对成本重新分类？
成本划分的思路：有限控制成本
固定成本与变动成本的特征及控制方法
量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
成本模型与成本预测
保本点的测算与决策
如何平衡产品定价、销量与成本控制？
成本控制与价值链分析
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
图片分享：汽车企业降本有道
主题三 企业财务运作体系与现金流管理 3小时
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
1.企业财务管理的终极目标
2.股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
盈利能力及改善关键
资产周转及提高途径
财务杠杆及运用前提
3.现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？
4.影响企业现金状况的三大活动
5.企业流动资金需求的测算及影响因素分析
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析： 美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
主题四 预算的编制与执行跟踪 2小时30分
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程与执行跟踪的基本方法，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
1.预算的概念及重要管理基础
2.预算的编制流程与方法
如何确定合理的预算目标? SMART原则
预算编制中的部门角色与数据质量控制
弹性预算在预算编制与分析中的运用
3.预算的执行跟踪与业绩评价
预算跟踪的目标与重要方法
预算执行与反馈中的部门角色
如何分析预算及评价绩效？
如何“锁定”重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
讲师课程总结与学员分享 15分钟
财务知识举牌竞赛 15分钟
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