企业内训—企业成本控分析与控制（1天）

一、有关成本的正确概念
1、成本的分类与决策  
2、本量利分析与业务报价
3、从成本结构看企业经营风险

二、企业成本核算方法的设计
1、 品种法、分批法、分步法
2、 标准成本控制制度的设立与实施

三、企业战略成本管理
1、什么是战略成本管理
2、战略成本管理框架
 企业价值链分析
-- 企业内部价值链的分析
-- 行业价值链的分析
-- 竞争对手价值链的分析
-- 基于价值链的供应商成本管理
-- 基于价值链的客户成本管理
 成本动因分析
   -- 战略成本动因
   -- 作业成本动因
 作业成本法与作业成本管理
-- 作业成本基本概念
-- 以作业为基础的成本管理框架
-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题
-- 走出作业成本法的误区
-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战

四、企业成本的削减与控制
1、成本控制的六步执行法
STEP1：加强员工的现代成本控制观念
STEP2: 正确的成本信息是成本控制的前提
STEP3：明确各部门的成本任务
STEP4：成本的精细化管理
STEP5：成本管理的提前和延伸
STEP6: 成本控制的持续改善
2、 材料成本的控制与削减
 产品设计阶段的成本控制
 材料采购阶段的成本控制
 产品生产阶段的成本控制
3、 人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何控制人力成本
4、 库存成本的控制与削减
 库存物料的ABC管理
 减少不可用库存
 采用合适的库存补货方式
 加强库存的现场管理
 库存的VMI管理
 库存管理的绩效考核
 案例：美的公司的VMI管理