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企业内训
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企业内训—项目管理中的财务控制

培训目的:
“当今社会一切都是项目,一切也将成为项目。”
财务控制贯穿一个项目实施的始终。项目资金的筹措和使用、项目成本的控制、项目税金的规划、项目财务目标的实现,是项目管理的重要问题。如何实现财务与项目的融合,构建一套财务与项目管理有效控制的系统,也是项目经理人和财务人员在项目管理中的困惑。本课程通过讲授与学员参与相结合,为学员提供项目财务控制的解决之道。

培训收益:
一、掌握项目管理中财务控制的核心内容 ;
二、掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具;
三、改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率;
四、加强项目的现金流管理,控制项目资金风险。

培训对象:企业财务总监、财务主管项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程时间:2天

课程大纲:
第一讲:
破冰讨论——哪些是项目哪些不是项目?
项目的定义、项目管理定义
案例:三峡工程、北京首都机场三号航站楼、家庭购买空调
项目管理与日常管理的区别
项目管理三大目标和特点
视频案例:青藏铁路
项目财务管理特点
项目管理九大领域额与财务管理关系
导致项目管理财务失败原因
视频案例:湘西凤凰大桥倒塌
黑天鹅理论
项目财务组织管理内容框架
项目财务管理职责
如何通过财务控制确保项目目标实现

第二讲:启动阶段项目投资分析和评价
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
课堂练习:投资决策分析

第三讲:项目计划和实施阶段的财务控制
项目计划阶段财务的重点工作
项目工作分解结构(WBS)
课堂练习:按清单式方法分解您单位的资金计划
项目计划和实施阶段财务控制五大模块
项目财务管理制度体系
视频案例:项目财务资金黑洞
项目预算管理体系框架
项目预算管理关键控制环节
项目资金循环模式
项目资金的主要风险和控制
项目成本的三维特点
讨论:导致项目成本严重失控的原因?
财务在项目成本控制的作用
视频案例:上海莲花河畔住宅小区在建楼盘倒塌
项目成本核算的一般要求
项目成本预警、分析和考核

第四讲:项目竣工验收阶段的成本控制
项目竣工决算环节控制关键点
竣工决算财务清理范围
项目财务决算依据和程序
项目财务决算报表的编制
项目财务总结
案例分析:某路桥公司项目财务决算的问题
 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
 
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