企业内训—项目管理中的财务控制

培训目的：
“当今社会一切都是项目，一切也将成为项目。”
财务控制贯穿一个项目实施的始终。项目资金的筹措和使用、项目成本的控制、项目税金的规划、项目财务目标的实现，是项目管理的重要问题。如何实现财务与项目的融合，构建一套财务与项目管理有效控制的系统，也是项目经理人和财务人员在项目管理中的困惑。本课程通过讲授与学员参与相结合，为学员提供项目财务控制的解决之道。

培训收益：
一、掌握项目管理中财务控制的核心内容 ；
二、掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具；
三、改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率；
四、加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。

培训对象：企业财务总监、财务主管项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程时间：2天

课程大纲：
第一讲：
破冰讨论——哪些是项目哪些不是项目？
项目的定义、项目管理定义
案例：三峡工程、北京首都机场三号航站楼、家庭购买空调
项目管理与日常管理的区别
项目管理三大目标和特点
视频案例：青藏铁路
项目财务管理特点
项目管理九大领域额与财务管理关系
导致项目管理财务失败原因
视频案例：湘西凤凰大桥倒塌
黑天鹅理论
项目财务组织管理内容框架
项目财务管理职责
如何通过财务控制确保项目目标实现

第二讲：启动阶段项目投资分析和评价
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
课堂练习：投资决策分析

第三讲：项目计划和实施阶段的财务控制
项目计划阶段财务的重点工作
项目工作分解结构（WBS）
课堂练习：按清单式方法分解您单位的资金计划
项目计划和实施阶段财务控制五大模块
项目财务管理制度体系
视频案例：项目财务资金黑洞
项目预算管理体系框架
项目预算管理关键控制环节
项目资金循环模式
项目资金的主要风险和控制
项目成本的三维特点
讨论：导致项目成本严重失控的原因？
财务在项目成本控制的作用
视频案例：上海莲花河畔住宅小区在建楼盘倒塌
项目成本核算的一般要求
项目成本预警、分析和考核

第四讲：项目竣工验收阶段的成本控制
项目竣工决算环节控制关键点
竣工决算财务清理范围
项目财务决算依据和程序
项目财务决算报表的编制
项目财务总结
案例分析：某路桥公司项目财务决算的问题