决策者的财务管理

课•程•大•纲

一、企业财务报告阅读与分析
1.  财务会计报表的构成分析
2.  资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
 -  公司财务安全评价
 -  公司偿债能力评价
3.  利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
 -  公司盈利能力评价
4.  现金为王还是利润至上？
-  企业现金流量分析
5.  财务综合分析与预警机制
 - 杜邦分析法与Z-SCORE模型
6.  报表审计：如何从会计报表看出问题
7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识
1、什么是真正的税务筹划？
2、税收筹划的三个层次及操作
3、税收筹划的六大平台
4、国家主要税种简绍
5、税收筹划的主要方法及案例
- 企业对外投资中的税收筹划
- 利用离岸公司进行税收筹划
- 企业购并重组中的税收筹划
6、企业如何进行税务风险防范

三、企业上市相关知识
1、企业上市需要具备哪些条件？
2、企业上市流程
4、中小板市场概况
5、民营企业改制应注意的事项
6、拟上市公司改制辅导流程
- 改制的一般程序
- 尽职调查
- 改制方案的设计
- 改制方案的执行

四、企业风险管理与内部控制
1、企业风险管理概述
- 企业面临的七大风险
- 企业风险管理的程序
- 如何进行风险度量
- 国资委全面风险管理指引框架
2、如何建立有效的内部控制
- 内部控制与COSO架构
- 内部控制的设计原则
3、企业内部控制基本规范及配套指引

五、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本的分类与决策  
- 从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
3、企业成本的削减与控制
- 什么是有价值的成本分析
- 如何通过业务流程再造消除浪费
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减

六 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
　- 编制逻辑与框架流程
　- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何保证预算与战略的一致
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏