企业内训—员工关系风险管控

针对对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
时间建议：2-3天（每天一般为6-7小时）

课程背景：
随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。

课程收益：
理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；全面、系统提高员工关系管理实操能力；帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。

主要内容：
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
1、群体性维权的挑战
2、人力资源新法规的挑战

二、入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
案例：报到两天被辞退，赔偿3万元
招聘简章、OFFER（录取通知书）的法律效力与风险……
2、劳动合同签订管理风险控制
   案例：“三年劳动合同关系”变身“三年事实劳动关系”
  劳动合同文本及签订流程设计……

三、在职管理风险控制
1、工时、加班管理风险控制
   案例：值班还是加班
标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
加班工资基数的确定方式和计算
加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理……
2、假期管理风险控制
   案例：长病假员工解雇纠纷
年休假、探亲假、婚丧假、产假、病假等典型问题处理……
3、降职降岗降薪风险控制
   案例：无固定期限劳动合同员工调岗调薪纠纷……
4、保密与竞业限制风险控制
   案例：商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护
   保密协议、竞业限制协议运用技巧……

四、离职管理风险控制
1、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本
2、员工跳槽管理风险控制
   案例：员工辞职权、工作交接义务与公司退工手续的冲突
3、员工裁减、解雇风险控制
   三个案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
   员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续
   裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用
   离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理……

五、薪酬、社保、个税管理风险控制
1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
   案例：年终奖纠纷
   薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
   工资的政策成本及风险成本
   精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
薪酬结构设计与纳税管理策略
2、社会保险管理风险控制
   案例：因缴费基数不足引发的劳动争议纠纷
不同类型企业社会保险缴纳方案设计与风险控制……

六、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
案例：劳务派遣员工工龄及解雇纠纷
劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、岗位滥用……
如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”……
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制
   案例：内退人员返聘纠纷
   内退、停薪留职、待岗等特殊人员的关系切断及继承处理……

七、新形势下的员工关系管理策略
1、战略性员工关系管理思路
2、员工关系风险管控体系设计

八、答疑互动