首页
|
设为首页
|
加入收藏
倍胜服务 公开课程 内训课程 顾问团队 管理文库 下载中心 新闻与观点 关于倍胜
全文检索
上海企业内训
 
相关信息
倍胜企业内训
 近期上海公开课
-
大客户开发与管理
-
中层管理能力提升
-
高效会议管理
-
问题分析与决策制定技巧
-
5G产业发展及商业模式创新
-
从技术到管理:演好职场新角色
-
新任经理、部门经理全面管理技能
-
战略思维全方位
-
使命必达--打造高竞争环境下的
-
逻辑思考与结构化表达
-
新任管理者管理技巧
-
领导能力与团队管理
-
超越管理—领导才智的培养
-
高效执行“活性因子”:如何打造
-
成为卓越领导—构建高绩效团队
-
英文商务写作——助力英文书面沟
-
360度管理沟通
-
新会计准则的解读
-
非财务经理的财务管理
-
销售团队的财务知识必备

企业内训
 企业内训流程

企业内训—物流与供应链管理(2天)您当前的位置:网站首页->> 内训课程->> 采购物流

企业内训—物流与供应链管理

课程背景:
“企业与企业的竞争就是供应链与供应链的竞争”,这句话早已成为共识,但如何打造供应链竞争优势,尤其是经济下行的情况下,如何通过供应链管理打造企业的差异化竞争优势呢?

为什么要参加,因为这是

【最热点的培训主题】:
不同于一般培训的泛泛而谈,而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题,问题导向,超强针对性。

【最鲜活的案例分享】:
从一个个具体案例入手,提出带有普遍性的实操解决方案,提供解决问题的标杆。

【最系统的解决方案】:
权威专家与您分享25年工作经验,18年采购、供应链实战体会,6年咨询培训案例,全面系统解决方案。

课程目标:
      决策者了解供应链管理的核心内容
      管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法
      初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。

课程内容:
一、企业间的竞争就是供应链的竞争
 为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争?
 供应链运作标准模式(SCOR)
 供应链管理及其目标
 供应链案例
 丰田汽车
 上海通用
 长安集团
 浙江汽车
 厦门烟草
 蒙牛集团
 供应链对消费者利益及财务业绩的影响
 供应链管理的实现

二、供应链理念下的八个采购策略
 供应链理念下八大采购战略详解
 业务外包的战略原因、战术原因及模型
 资本性资产的采购
 战略采购七步骤
 供应商四象限模型
 如何与供应商结盟
 SRM的5个层次
 供应商培养
 供应链成本的分解
 建立TCO通用模型

三、物流、库存与供应链
 物流冰山
 如何优化生产企业物流各环节
 传统的采购业务原理
 供应链管理环境下的采购及特点
 准时化采购与传统采购的区别
 供应链4种运作模式
 为什么存在库存 Inventory
 独立需求环境和非独立需求环境
 库存管理系统和订货方法
 产品ABC分类分析
 VMI解决库存和交期风险
 牛鞭效应与供应链管理
 库存绩效Inventory Performance
 PSM如何为库存控制做贡献
 齐套分析
 物流管理部需求
 开发供应商库存系统
 开发齐套检查系统,实施有料排产
 开发共模分配系统并对外协厂计划进行监控管理
 开发供应商送货看板系统
 对货场收发货进行控制管理
 开发电子拣选系统,实施6小时定额配发模式
 建立物料盈亏分析系统
 对物流人员进行整合
 开展工装容器标准化

四、供应商管理与强势供应商应对
 我需要什么样的供应商?
 寻找供应商的18个渠道
 反向营销 Reverse Marketing
 供应商评审
 供应商绩效指标的设立
 交期管理
 供应商绩效改进
 八招应对强势供应商

五、如何打造供应链竞争利器
 如何获得竞争优势
 如何打造精益供应链
 QR与ECR系统
 供应链融资
 供应链管理的最终目的
 为什么成功企业的供应链不可复制
 企业竞争三角形
 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
 
倍胜培训 | 公开课 | 企业内训 | 内训课程 | 拓展训练 | 管理咨询 | 培训讲师 | 倍胜的优势 | 倍胜新闻 | 诚聘英才 | 网站地图 | 联系我们  | 返回首页
© 2008-2018上海倍胜企业管理咨询有限公司. 版权所有CopyRight®. 沪ICP备09025543号 |
咨询方式: 021-58701992 training@shdoublewin.com |