企业内训—物流与供应链管理

课程背景：
“企业与企业的竞争就是供应链与供应链的竞争”，这句话早已成为共识，但如何打造供应链竞争优势，尤其是经济下行的情况下，如何通过供应链管理打造企业的差异化竞争优势呢？

为什么要参加，因为这是

【最热点的培训主题】：
不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，超强针对性。

【最鲜活的案例分享】：
从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。

【最系统的解决方案】：
权威专家与您分享25年工作经验，18年采购、供应链实战体会，6年咨询培训案例，全面系统解决方案。

课程目标：
      决策者了解供应链管理的核心内容
      管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法
      初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。

课程内容：
一、企业间的竞争就是供应链的竞争
 为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争？
 供应链运作标准模式(SCOR)
 供应链管理及其目标
 供应链案例
 丰田汽车
 上海通用
 长安集团
 浙江汽车
 厦门烟草
 蒙牛集团
 供应链对消费者利益及财务业绩的影响
 供应链管理的实现

二、供应链理念下的八个采购策略
 供应链理念下八大采购战略详解
 业务外包的战略原因、战术原因及模型
 资本性资产的采购
 战略采购七步骤
 供应商四象限模型
 如何与供应商结盟
 SRM的5个层次
 供应商培养
 供应链成本的分解
 建立TCO通用模型

三、物流、库存与供应链
 物流冰山
 如何优化生产企业物流各环节
 传统的采购业务原理
 供应链管理环境下的采购及特点
 准时化采购与传统采购的区别
 供应链4种运作模式
 为什么存在库存 Inventory
 独立需求环境和非独立需求环境
 库存管理系统和订货方法
 产品ABC分类分析
 VMI解决库存和交期风险
 牛鞭效应与供应链管理
 库存绩效Inventory Performance
 PSM如何为库存控制做贡献
 齐套分析
 物流管理部需求
 开发供应商库存系统
 开发齐套检查系统，实施有料排产
 开发共模分配系统并对外协厂计划进行监控管理
 开发供应商送货看板系统
 对货场收发货进行控制管理
 开发电子拣选系统，实施6小时定额配发模式
 建立物料盈亏分析系统
 对物流人员进行整合
 开展工装容器标准化

四、供应商管理与强势供应商应对
 我需要什么样的供应商？
 寻找供应商的18个渠道
 反向营销 Reverse Marketing
 供应商评审
 供应商绩效指标的设立
 交期管理
 供应商绩效改进
 八招应对强势供应商

五、如何打造供应链竞争利器
 如何获得竞争优势
 如何打造精益供应链
 QR与ECR系统
 供应链融资
 供应链管理的最终目的
 为什么成功企业的供应链不可复制
 企业竞争三角形