研发管理与技术团队建设 （2天）
课程背景
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：
1. 为什么企业创新能力不足
2. 为什么研发人员的绩效评估这么难
3. 为什么对研发人员的激励这么难推动
4. 为什么研发进度跟不上
5. 为什么研发品质隐患没有得到及时控制
6. 为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正
课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管等
课程特色：阐述现代企业研发管理理论＋启发式讲授＋互动式教学+案例讲解
课程收益
1. 分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案
2. 掌握产品研发管理的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证
3. 掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序
4. 掌握技术团队的管理技巧和方法
课程大纲
第一章 企业的研发战略与创新管理
■ 企业研发的扩张战略
1.如何发现研发价值区？
2.产品研发在企业中的位置
3.企业战略分割领域
4.产品研发管理总体框架（四四四模型）
■ 企业产品战略定位分析
■ 产品平台战略和产品路标规划
1.产品开发与营销活动
2.产品研发平台规划
3.基于市场管理输出产品路标规划
4.产品路标规划的流程 (案例：产品路标规划)
5.产品路标规划的制定
6.产品路标规划的评审步骤
■ 研发创新策略与最佳实践
1.企业如何创新？
2.认识创新
3.产品创新的领域
4.关于产品创新的解析
第二章 产品研发及技术人员的特点
■ 产品研发和技术研发的分类
1.产品开发和技术研发的管理分类
2.研发与技术人员管理背景
■ 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
随堂讨论：技术人员的一般特质？
管理人员的一般特质？
技术、管理人员特质的区别
■ 产品研发及技术人员的工作和角色
1.技术人才走向管理者的角色转换与定位
2.不同管理层所需要的管理技能
■ 产品研发及技术人员的四个基本管理要点
P：计划
0：组织
D：领导
C：控制
■ 技术人才走向管理者的角色转换与定位
技术经理的作用及责任
第三章 产品研发及技术人员必备的工作要求
■ 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
1.个人习惯－专注成果
2.个人习惯－眼观大图
3.个人习惯－紧扣要事
■ 产品研发与技术人员如何紧扣要事
1.关注事情的重要性而非紧急性
2.工作安排象限图分析
3.成功人士的时间安排
4.技术人员管理的4D原则
5.案例分析：（4D原则的运用）
■ 怎样运用产品研发与技术人员优势
1.原有的习惯
2.用人所长，容人所短
3.集思广益
4.创造信任
■ 怎样才能使产品研发与技术团队绩效最大化
1.技术团队合作的五种方式
2.集思广益源于差异性
3.珍惜“差异”的层次
4.集思广益的方式
■ 不信任和怀疑是真正的管理成本之源
1.创造信任
2.信任的基础
第四章 管理产品研发与技术人员的方法解析
■ 研发与技术人员的计划与决策
1.管理的几个步骤
2.项目计划编制技巧
3.产品研发的四级计划制订技巧
4.计划制订的流程现状及资源分析－计划的依据
5.现状分析的几种工具：
◎ BCG矩阵
◎ 四分图法
◎ SWOT法
◎ 奖惩分析法
6.决策－计划的关键
7.决策的两个有用工具：T型评估法
六帽思考法
■ 研发与技术人员的组织与分派
1.四种常见的组织架构设置方法：
职能型
项目型
事业部制
矩阵制
2.组织架构的设计原理
3.矩阵组织的三个前提
4.对产品研发及技术人员分派工作的原则
5. 对产品研发及技术人员分派工作的步骤
6. 领导与激励
■ 研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
1.研发绩效考核
2.如何对研发技术人员进行激励
激励知识性员工的四大因素
3.多种激励方式
■ 研发与技术人员的控制与纠偏
1.何谓控制
2.工作追踪与控制的步骤
3.对技术人员的纪律面谈步骤
4.有效控制的参考法则
5.产品研发工作的有效控制工具：
甘特表
关键路径法
内部审计制度
MIS系统
预算编制法
第五章 探讨：技术团队的六个习惯、研发管理的四步方法
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