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企业管理公开课培训

金字塔原理-商务PPT制作思路及呈现技巧     

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2019年11月16日上海
【课程费用】 2060.00元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)
        
【课程介绍】

    PPT已经成为目前职场上出现频率最高的表达和输出的辅助工具,市面上也有很多讲解如何设计PPT、如何使用PPT 的工具书,但是仍然有很多企业管理者提出相似的质疑:目前很多职场精英的PPT的问题不在于是否设计得精美独到,而在于——
1)一缺逻辑性——内容没有重点,缺乏目的性,观点不明确,条理性较差,过分娓娓道来却不知所云,让人看不懂也记不住。
2)二缺表现力——表达时过度依赖PPT,始终看着投影诵读,缺乏和听众的目光接触,肢体语言僵硬,面无表情,像催眠曲。
3)三缺吸引力——喜欢罗列大量的表格数据,喜欢讲大道理,不会讲故事,无法与听众产生共鸣,缺少热情,缺乏幽默和互动。
    本课程将帮助学员掌握如何搭建PPT的逻辑结构,即金字塔结构,以及PPT需要注意的形式要素,使汇报人和PPT能够“合二为一”,做到:重点突出、逻辑清晰、主次分明,且充满气场,有说服力,最终实现表达的目标。

【课程产出】
--用金字塔原理搭建PPT的内容框架
--掌握PPT的基本步骤
--树立目标感,目标导向

【授课方式】--互动式讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏

【课程大纲】
第一部分: 让沟通有逻辑性

--导入:为什么下水道的盖子总是圆的?
----看了他们的PPT,你会提拔谁?
--PPT是个好东西
1、PPT的本质是什么?
2、逆向思维指导下的沟通在职场的意义
3、什么样的PPT是好的PPT?
4、PPT与其他的汇报方式有什么不同?
5、职场PPT的常见问题与陷阱
--金字塔原理——解决PPT内容的逻辑问题
1、金字塔是什么
2、金字塔能做什么
----课堂测试:谁的汇报好?
----如果你是马云,你会投资谁?
3、6先6后
4、如何搭建金字塔:自下而上搭建,自上而下搭建
----课堂演练:如何分析社会主义核心价值观
----项目经理如何进行项目分解
5、自上而下表达
----课堂演练:假如你是Jack,你如何汇报?

第二部分: 用金字塔做PPT
--动手之前
1、明确听众:对象是谁-揣摩心理-有可能的障碍-先迎合,再打动
----视频案例:奥巴马开学演讲
2、明确目标:你想要什么?/你想要做什么?/你想要别人做什么?
----视频案例:乔布斯发布会、机场培训
--思考的顺序
1、自上而下:提出主题,层层分解,检查逻辑
2、自下而上:列出细节,归纳总结,检查逻辑
3、思考问题、解决问题的思路
4、阐述问题、下达指令的思路

--PPT六部曲
第一步:确立论点
----明确主题:一个PPT只有一个主题
----明确论点:一句中心思想
----视频:I have a dream
----练习:找一个论点。
第二步:搭建框架
----6先6后
----前言-中心思想-一级结论-支持论据
----找准关键词
----完成金字塔大纲,将大纲转化为标题页
----练习:搭建你的金字塔框架
第三步:组织素材
----找材料、找论据,并准确归类
----练习:完善你的框架
第四步:检查逻辑
----倒推成立,查漏补缺
----寻找质疑,提前准备
第五步:系统排版
----形式很重要:让别人有耐心听下去
----文字比例
----正确选择图表
----接近-对齐-对比-重复
第六步:锦上添花
----注重标题:简洁,切中关键点
----案例对比:哪个标题好?
----注重呈现:
1、提前演练,自信应对
2、声音、肢体语言,用软实力加分
--总结

【讲师简介】李老师

【行业经验】
-世界500强企业内部培训师
-上市公司高级主管及内训经理

【教育背景】
-国家二级心理咨询师
-中级经济师
-复旦大学双学位

【工作经历】
-PROMADONNA
-2003-2007 (上海)奢侈品牌宝诗龙项目经理
-2007-2008 (苏州)苏州科技文化艺术中心项目经理
-2008-2012 内训经理  上海良信电器股份有限公司
-2013-2015 全职培训师 某著名培训机构

【个人风格】
-逻辑思路清晰、理性而不失幽默;
-善于结合企业实际工作开展培训,尤其擅长在培训中融入行动式学习与体验式学习;
-能灵活调整培训方式,从容应对多元文化情境;

【擅长课程】-逻辑思维方式与有效沟通

【主要服务客户】
制造业:国际纸业、通力电梯、阿特拉斯、通快、,马夸特、福维克、德力西
汽车相关行业:奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、威伯科、海拉集团
快速消费品、零售:百事可乐、费列罗、欧尚、申美饮料
制药、化工、农业:朗盛集团、赛科石油、卡博特、邦吉集团
咨询服务:长江商学院、智联招聘
交通、物流:中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇
房地产:世贸集团、景瑞地产、阳光城集团
服装:汤米费格(Tommy Hilfiger)、马克华菲
其他:伊藤忠商事、三井集团

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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