教练式HR——教练助力HR提升组织影响力 
像教练一样思考、行事，提升组织内影响力

【承办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【咨询报名】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【时间地点】 2019年9月19-20日上海
【学习费用】 5974.00元/人（费用含中餐, 税费,教材费,茶点等)；住宿可代定，费用客户酒店前台自理；
 
谁来参加？ 
  *HRleader 
  *HRBP 
  *HR COE 

课程时长  14小时（2天） 

有何收获？ 
  *能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用 
  *知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力 
  *尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧 

先决条件？ 
  *规模企业、5年以上HR工作经验 

为何参加？ 
  *与最新的HR应用技术发展保持一致，以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力，强化信任关系，提升HR专业人士对人才和业务发展的推动力 
  *培训师多年企业HR高管出身、近年全情投入教练事业，以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础，更有大量实操性的练习；既讲教练原理，更结合HR的日常工作实景和挑战；既学习教练技巧(doing),也修炼教练状态(being)。既提供干货工具和案例，又走心修性 
 
课程大纲 
课前 
  *课前三篇阅读文章 
  *课前问卷调查 

第一模块：什么是什么 
  *教练是什么 
  *组织环境下的教练 
  *教练不是什么 
  *什么时候适合做教练式HR 

第二模块：为什么做教练式HR 
  *HR多角色模型及其延伸思考 
  *教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容 

第三模块：像教练一样思考 
  *4条基础教练信念 

第四模块：像教练一样行事 
  *5个核心教练特质：建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可 
  *6项基本教练技巧：说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点 

第五模块：有用的教练模式与流程 
  *GROW模式及其应用 
  *教练金字塔 

第六模块：实用教练工具 
  *度量式工具 
  *平衡轮 
  *来自未来的一封信 

第七模块：实践中的HR教练示例 
  *提升绩效的教练对话 
  *提高敬业度的教练对话 
  *促进发展的教练对话 
  *改进人际关系的教练对话 

第八模块：后续行动与承诺 
课后 
  *3人小组持续练习 
  *微信群集体分享与答疑 
  *微信群读书分享 
  *培训师提供3位学员每人6小时教练辅导 
 
相关课程 
  *作为HR，你可能还会对《HR如何成为业务伙伴》、《人才管理5步曲》 
  *想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《EQ-i2.0高情商领导力》《贝尔宾(r)团队领导力》 
 
讲师简介  吴 女士 

背景经历 
  *资深培训师、顾问 
  *国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练 
  *世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练 
  *多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时 
  *拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作 
  *对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》 
  *是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一 
  *擅长领域 
  *高管和领导力教练领域 

服务客户 
花旗集团、艾默生电气、飞利浦)、华虹NEC、亚商集团、汉高、玛氏、3M、圣戈班、福特汽车、慕贝尔、百特医疗、亿滋、微软、倍耐力轮胎、艺康、保乐利加、渣打银行、欧姆龙、富士胶、村田、爱茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、罗氏、拜耳、施贵宝、阿斯利康、阿迪达斯、高露洁、都福、林德、润英联、寇驰、TNT、阿里巴巴集团、东方航空、上海大众、百度、苏宁、东风汽车、上海电气、药明康德、朗斯国际、中芯国际、欧普照明等等。