招聘面试实战训练

举办单位：上海倍胜企业管理咨询有限公司

报名方式：021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

课程时间：2020年4月22-23日上海，2020年10月16-16日上海

课程费用：4717.40元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

课程收益
掌握有效的心理测评工具
提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具
学会在面试中应用STAR行为面试技巧
针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
收获一整套实用的工具包

先决条件？
  *正在从事招聘工作
  *对招聘实践中产生问题的 
      
为何参加？       
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

课程大纲
第一模块"多快好省"的招聘渠道知多少
1、根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
2、互联网+时代的招聘渠道
3、招聘的战略地位

第二模块 招聘现场管理
1、面试现场玄机—提前对候选人的探索
2、最深远的招聘是雇主品牌的建设
3、根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第三模块 岗位的胜任力分析
1、招聘失败原因分析
2、什么是岗位胜任力及胜任力模型
硅谷MECE 公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 （练习）
两个招聘案例的启示
胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48 项胜任力一览表 》
3、基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
4、如何提炼招聘岗位的关键胜任力
职责描述法、培训分析法、TPE 3+3+3 工具
小组实践Step1：MPAO 四个职类的胜任力提炼演练

第四模块 简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”

第五模块 甄选技术
1、心理测评工具应用
大五人格测试（个人测试）
五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析
2、基于胜任力判断的STAR行为面试法
基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
宝洁经典八问及对应的胜任力解析
分辨真假行为、有效追问、有效面试评估
3、实践演练
行为面试题目设计练习
1 对1 行为性问题提问与追问的演练
面试评估案例练习
结构化面试评估表的设计练习
4、评价中心技术
文件筐、角色扮演/情景模拟
管理游戏、无领导小组讨论
管理游戏及无领导小组讨论体验与点评

讲师介绍：邵 女士       
背景经历       
* 资深讲师、顾问、首都师范大学语言文学硕士
* 上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA
* 高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师
* 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
* 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
* 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
* 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
* 战略人力资源规划与组织设计
* 战略绩效体系建立和导入
* 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
* 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
授课风格
思维敏捷、条理清晰、注重互动、亲和力佳，擅长结合贴切的案例进行教学。利用各种教学技巧和方式引发学员的学习兴趣及高参与度，以“学以致用”为导向的教学原则使其非常注重课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，得到学员们的“内容实用、课堂生动、学了就用”的超高评价。
服务客户       
3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等。       
学员反馈       
*老师与学员互动得很好，能够很清晰地解决学员提出的问题。
--刘女士（某国内知名科技公司）
*老师很专业，帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点，看得出实战经验非常丰富，课程的可操作性很强，在实践中学习，效果一流。                       --肖女士（某国内知名银行）
*课程中案例的设计和练习很科学，给了我很大的启发。--刘女士（某国内知名电子支付公司）