人才管理项目5步曲
立项目标清晰，定义评鉴发展一致，验收效果

【承办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【咨询报名】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【时间地点】 2019年9月10-11日上海
【学习费用】 5974.00元/人（费用含中餐, 税费,教材费,茶点等)；住宿可代定，费用客户酒店前台自理；

谁来参加？
* 负责或参与人才发展的管理者
* 负责培训、人才发展、组织发展的人员
* 业务线的管理者

有何收获？
* 帮助负责人才发展工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
* 帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用
* 知晓人才管理项目的5步
* 能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法
* 能拟定人才管理项目的初步方案

课程时长  14小时（2天）

先决条件？
* 未来将要承担人才管理职责的，至少负责过2个HR职能模块的HR从业者
* 承担人才管理职责的HR主管、经理、总监，期望系统学习人才管理相关知识的

为何参加？
* 随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，很多企业启动了不同的人才发展项目与工作：领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程，怎样能够更好地管理好人才发展的工作。

课程大纲
开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则

第一模块：构建人才管理项目
* 企业为什么需要发展人才？
* 分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？
* 探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？
 - 培训课程 & 行动学习
 - 领导力发展项目
 - 人才盘点 &人才库/高潜人才库
 - 继任者计划
* 怎样构建项目
 - 项目需求 – 解决什么问题？
 - 目标 – 希望达到什么成果？怎样验收？
 - 项目计划的关键环节
 - 认清利益相关方与明确角色

第二模块：明确企业需求与人才要求
* 人才 & 人才数量需求定义
* 如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力
* 如何确定人才质量标准
* 如何选择建立胜任能力标准的方法
* 如何用好胜任能力

第三模块：人才评鉴
* 人才评鉴定义与方法
* 人才评估方式
* 各种评鉴手段的区别
* 如何选择合适的评鉴手段
* 建立内部评鉴能力
* 人才盘点目的与意义
* 人才盘点流程与产出

第四模块：人才发展手段与过程
* 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
* 个人发展方式 – 学、习、变
* 团队发展方式

第五模块：效果验收
* 谁来验收？怎样验收？
* 阶段性验收

第六模块：系统平台如何有效帮助人才管理
* 信息系统能够怎样减轻工作量？
* 学习管理 – 学习旅程
* 学习行动计划跟踪
* 人才盘点与人才信息

第七模块：总结与行动计划
* 课程总结与提问
* 试用学习行动计划跟踪

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讲师简介  麦 先生

背景经历
* 麦先生拥有27年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等。
* 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验。

擅长领域
* 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训

服务客户
百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基（中国）、盐田国际集装箱码头、罗氏（中国）、强生（中国）、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会。