赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架（认证课）      
知其然，知其所以然，盘点前中后，讲到练到能用

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司（Http://www.shdoublewin.com/）
【报名咨询】 021-58701992 training@shdoublewin.com
【授课时间】  2019年12月12-13日上海
【培训费用】 5800元/人（含授课费、资料费、午餐、税费等）

谁来参加？
* 希望提升自身专业，并在企业内部应用人才盘点的HR
* 有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问
* 希望提升企业人才管理水平，更有效识别和发展优秀人才的企业管理者

有何收获？
* 理解人才盘点在企业中使用的要点和价值
* 掌握人才盘点的CARE框架， 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划
* 掌握人才盘点中的关键技术，能够在企业中实施和应用人才盘点

为何参加？
　　在变化越来越迅速，情况越来越复杂的环境下，企业正面临着越来越大的挑战，需要不断提升组织能力以取得持续的成功。而人才是企业发展的源动力，只有不断赋能于人，挖掘和培养能够推动企业发展的人才，才能在VUCA时代立于不败之地。
　　人才盘点正是基于组织发展的需求，帮助企业对人才的数量和质量进行评估，并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程，能够掌握赋能化的人才盘点全流程，使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点，并最终促进企业人才的发展，为企业带来真正的价值。
　　
课程时长
* 2天 （约12小时）面授课程
* 课后2周内：在线考试

课程大纲

课前：
* 完成课前调研问卷

第一模块：了解人才盘点
* 我们所面临的组织和人才挑战
* 什么是人才盘点？
* 人才盘点的目的与价值
【讨论】：人才盘点可以在哪些场景下应用？
* 开展人才盘点前需要思考哪些问题？
* 新时代的人才盘点
* 人才盘点的CARE框架

第二模块：Competence 建立标准
* 了解人才标准
* 如何建立人才标准
* 人才标准的落地与应用

第三模块：Assessment 评估人才
* 明确评估内容与要点
* 常用的人才评估方式
* 各种评估方式的区别（在线测评 & 线下AC）
* 如何选择合适的评估方式

第四模块：Review 复盘结果
* 复盘的价值与意义
* 复盘中的利益相关者沟通
* 如何召开复盘会议
【活动】：复盘会议模拟

第五模块：Execution 行动计划
* 制定行动计划：5B原则
* 制定后续发展方案
- 个人发展计划（IDP）实施
【讨论】：如何确保人才盘点的结果得以落地？

课后
* 参与在线考试评估
* 通过在线考试后，获得由肯耐珂萨颁发的认证证书

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