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企业管理公开课培训

企业文化诊断与建设
一流的企业看文化,一流的HR做文化

【承办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【咨询报名】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【时间地点】 2020年6月2-3日上海,2020年9月10-11日上海
【学习费用】 5974.00元/人(费用含中餐, 税费,教材费,茶点等);住宿可代定,费用客户酒店前台自理;

谁来参加?
  *大中型企业中高层HR管理人员
  *需要了解战略性人力资源管理的人员

课程时长 *13小时(2天)

有何收获?
* 理解什么是企业文化的定义和概念。
* 掌握企业文化诊断的诸多工具和方法。
* 掌握在组织中界定企业文化的方法和策略。
* 掌握落地企业文化的流程和可选择策略。

先决条件?
* 对企业文化有一定的认知。
* 在企业中参与过企业文化活动。

为何参加?
三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!《基业长青》告诉我们,能够基业长青的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代,我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断,和有效地推进,本次课程与大家分享一系列的方法论分享。

课程大纲

第一模块序言
我是谁?
我的企业文化经历
什么是企业文化?
企业文化的价值连模型
企业文化的层次模型
企业文化建设的流程

第二模块 “诊断”企业文化
“自上而下”诊断
企业高管的文化澄清方式 1:结构化研讨
企业高管的文化澄清方式 2:关键事件分析
企业高管的文化澄清方式 3:深度访谈
企业高管的文化澄清方式 4:企业文化语法三层九句
“自下而上”诊断
企业文化调研的设计要点
企业文化调研经典量表模型的选择
测评工具体验与班级虚拟分析
企业文化调研的分析方法
基于员工测评洞察企业文化

第三模块“澄清”企业文化
企业文化的要素
愿景
使命
隐喻
价值观
企业文化的延伸
行为规范
员工能力与领导力
工作环境
奖励与评选

第四模块“建设”企业文化
4S 企业文化建设模型
Standard 标准明细化
Symbolization 呈现符号化
Story 传播故事化
Scene 场景仪式化
练习:4S 落地计划设计
企业文化建设案例分享
标杆案例分享
学员案例分享与群策群力

第五模块 结束语
学习小结
Q&A

 

讲师简介  章先生

* 背景经历
KNX OTI产品总监, 首席咨询顾问, 资深讲师
15年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位,研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级)
美国项目管理协会项目管理专--PMP,  英国商务部项目管理实践者资格Prince2 Practitioner,ITIL Foundation认证
情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评产品认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲
自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000人。

* 擅长领域
企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
沟通、领导力等组织行为学为内容范围

* 服务客户
上海通用SGM, 皇家狗粮,上海电气电站、上汽集团、上海国家电网、益盟操盘手、微创软件,汇丰银行、招商银行、华东师范大学、联储证券、苏州工业园区、上海国际集团、华东计算机技术研究所、百胜餐饮、阿迪达斯、西美贸易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保险、中奥燃气、昆驰贸易、驴妈妈、晨光文具、一汽大众、仁辉信息、德尔格医疗、颖通贸易、贝泰尼、微创医疗、大赛璐、固安捷、德赛科、平安人寿、南高齿等。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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