企业文化诊断与建设
一流的企业看文化，一流的HR做文化

【承办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【咨询报名】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【时间地点】 2020年6月2-3日上海，2020年9月10-11日上海
【学习费用】 5974.00元/人（费用含中餐, 税费,教材费,茶点等)；住宿可代定，费用客户酒店前台自理；

谁来参加？
  *大中型企业中高层HR管理人员
  *需要了解战略性人力资源管理的人员

课程时长 *13小时（2天）

有何收获？
* 理解什么是企业文化的定义和概念。
* 掌握企业文化诊断的诸多工具和方法。
* 掌握在组织中界定企业文化的方法和策略。
* 掌握落地企业文化的流程和可选择策略。

先决条件？
* 对企业文化有一定的认知。
* 在企业中参与过企业文化活动。

为何参加？
三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断，和有效地推进，本次课程与大家分享一系列的方法论分享。

课程大纲

第一模块序言
我是谁？
我的企业文化经历
什么是企业文化？
企业文化的价值连模型
企业文化的层次模型
企业文化建设的流程

第二模块 “诊断”企业文化
“自上而下”诊断
企业高管的文化澄清方式 1：结构化研讨
企业高管的文化澄清方式 2：关键事件分析
企业高管的文化澄清方式 3：深度访谈
企业高管的文化澄清方式 4：企业文化语法三层九句
“自下而上”诊断
企业文化调研的设计要点
企业文化调研经典量表模型的选择
测评工具体验与班级虚拟分析
企业文化调研的分析方法
基于员工测评洞察企业文化

第三模块“澄清”企业文化
企业文化的要素
愿景
使命
隐喻
价值观
企业文化的延伸
行为规范
员工能力与领导力
工作环境
奖励与评选

第四模块“建设”企业文化
4S 企业文化建设模型
Standard 标准明细化
Symbolization 呈现符号化
Story 传播故事化
Scene 场景仪式化
练习：4S 落地计划设计
企业文化建设案例分享
标杆案例分享
学员案例分享与群策群力

第五模块 结束语
学习小结
Q&A

讲师简介  章先生

* 背景经历
KNX OTI产品总监， 首席咨询顾问， 资深讲师
15年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位，研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）
美国项目管理协会项目管理专--PMP,  英国商务部项目管理实践者资格Prince2 Practitioner，ITIL Foundation认证
《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评产品认证顾问，UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类HR论坛发表主题演讲
自媒体《章法森言》累计发表模型130个，HR读者用户10000人。

* 擅长领域
企业培训体系建设，人才管理，组织诊断
沟通、领导力等组织行为学为内容范围

* 服务客户
上海通用SGM， 皇家狗粮，上海电气电站、上汽集团、上海国家电网、益盟操盘手、微创软件，汇丰银行、招商银行、华东师范大学、联储证券、苏州工业园区、上海国际集团、华东计算机技术研究所、百胜餐饮、阿迪达斯、西美贸易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保险、中奥燃气、昆驰贸易、驴妈妈、晨光文具、一汽大众、仁辉信息、德尔格医疗、颖通贸易、贝泰尼、微创医疗、大赛璐、固安捷、德赛科、平安人寿、南高齿等。