TTT高级——培训效果跟进        
能跟进辅导学员工作中的应用，强化行为改变成习惯

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2019年9月5-6日上海
【课程费用】 7004.00元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

谁来参加？        
* 有志于发展成为不仅能讲好课、会设计，还能应用评估跟进方法，让培训成果落实到行为习惯的培训师
* 有业务技术、职能专长，想成为培训师的，且学习过培训授课技巧或培训课程设计与开发的职场精英
* 有志于应用培训评估、跟进来进一步提高培训的质量和效果的培训管理者

课程时长        
* 2天（14小时）        

有何收获？        
* 能理解为什么需要培训评估，为什么要从不同层次来评估培训的效果，及如何应用评估结果
* 能制定四个层次的培训评估的内容和流程        
* 能制定培训跟进计划        
* 获得培训实用跟进工具包
        
先决条件？        
* 大专以上学历，3年以上工作经验        
* 具备必要的业务技术或职能专长和经验        
* 最好是学过培训课程设计的课程，或具有一定的相关经验

为何参加？        
* 期待成长为更专业更全面的培训师        
* 期望不仅会授课，会设计属于自己的课程，还能评估培训效果并能跟进辅导学员在工作中的应用
* 期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，获得必要的跟进辅导技能
* 本课程每班最多20人，学员带着需转化应用的课程内容来，2天培训后学员带着“应用指南”和“跟进辅导方案”+“辅导+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员会通过跟进辅导促进行为改变。

课程大纲        
课前作业：自备需转化为应用评估和跟进的培训内容        
导入：        
* 本次课程的学习目标和学习规则        

第一模块：培训评估的目的和根据        
* 培训评估的目的        
* 培训评估的四个层次        
- 第四层次：评估绩效改善和业务目标的完成       
- 第三层次：评估学员培训后的应用和行为改变       
- 第二层次：评估学员学习程度        
- 第一层次：评估学员满意度        

第二模块：以终为始，界定业务收益        
* 业务需求到培训需求        
* 验证培训需求        
* 培训需求、培训目标、培训评估三者的关系

第三模块：学以致用，跟进学习效果        
* 跟进的四项基本功        
- 确定应用场景        
- 设计观察和记录        
- 反馈并报告评估        
- 提出跟进建议        
* 实用跟进工具包        
实做练习：填写跟进计划表        

第四模块：培训评估跟进的应用        
* 如何运用四个层次的评估结果        
* 案例分析        

第五模块：综合路演与点评        
* 小组案例作业：跟进方案设计和说明        
演练准备：小组完成自备培训内容的跟进方案设计，包括课程背景介绍、评估跟进方案        
综合演练：小组为单位，以路演PK的方式进行演练，录像，学员互评，导师点评与评分，形成书面反馈报告        
        
讲师简介 朱 先生        
        
背景经历        
* 专家讲师，咨询顾问        
* 英国管理公会认证的国际职业培训师        
* 国家行政学院人民公仆网远程培训顾问        
* 上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师，三项课程学员过千        

擅长领域        
* 培训师培训、培训课程开发和设计、员工辅导和教练      * 影响力沟通：跨部门沟通不协作、职场影响力沟通、危机沟通等     * 管理行为训练：问题分析不解决、KPI 管理等       

服务客户        
交通银行、浦发银行、厦门国际银行、平安大学、太平洋保险、中国人寿数据中心、宝钢大学、中远国际、河南移劢、交大海外学院、浦东出国留学人员联合会、漕河泾开发区、上海电视大学、长城宽带、可口可乐、惠普、乐购、KSK(中国)、GE、BP(中国)、瑞安地产苏州工业园区设计研究院股份有限公司、上海申通地铁、上海大众南京分公司、1 号店等。