非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘）——从人才 "战略" 看人才 "发展" 

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2020年6月16-17日上海，2020年7月9-10日南京，2020年9月24-25日上海
【课程费用】 4717.40元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）
       
谁来参加？         
* 非人力资源部门的管理者        
* 人才战略管理者        
        
课程时长        
* 14小时 （2天）        

有何收获？        
* 能够用全盘视野看待人才发展        
* 能基于业务目标制定人才发展战略        
* 能立体化思考人才梯队的培养方案        
* 理解"选用育留"的闭环管理方法        
* 能够利用九宫格盘点人才        
        
先决条件？        
* 对人力资源管理感兴趣        
* 对管理他人有基本认知        
* 1年以上的团队管理经验        
        
为何参加？        
* 人才战略是一个企业的核心战略之一，所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。"战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。       

课程大纲        
第一模块：人才战略        
* 人力资源管理变迁        
* 什么是战略，什么是人才战略？        
* 现代企业的人才战略管理思维        
* 中国人才市场的变迁与现状挑战        

第二模块：业务目标与人才战略        
* 理解人才战略的4个核心环节--选用育留        
> 人才管理的九宫格解读        
> 人才盘点与组织架构分析        
> 人才管理的"知人"与"善用"        
> 人力资本管理的4D策略        

第三模块：人才发展战略的立体思维        
* 团队现状评估        
> 建立dream team的组织发展目标        
* 招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）      > 招聘的3C原理        
* 人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）       > 关键岗位与核心人才甄别        
> 管理者的4D人才战略        
> 结合业务目标发展人才－激励策略的多样化       > 职业生涯规划之T字型人才发展路径        
> 人才九宫格活用－盘活人才资源        
> 人才梯队建设与继任者计划        
> 业务目标导向的组织结构设计        
> 不同企业发展时期的适配人才策略        

第四模块：人才发展战略实践        
* 案例分析与实践        
* 通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行"人才战略"设计        
* 对课堂案例实践立体化人才战略管理        
* 结果分享与讲师点评        
本课程将引入经典的"人才九宫格"思维，使用有趣的互动道具，帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维，并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。

讲师简介 王 女士        

背景经历        
* 资深培训师、顾问        
* 曾是某手表零售品牌前中国区HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验    * 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师       * 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师        
* DISC认证导师        
* 注册NLP教练        

擅长领域        
* 经营性领导力培养（沙盘模拟课程），擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》        
* 《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》        

学员反馈        
* 王老师亲切随和，善于运用循循善诱的方式启发学员，引导学员思考，从而获得深刻的感悟；会着重介绍一到两个工具给学员在工作中使用，非常实用。--张女士（某500强外企培训主管）        
* MOMO给人很亲近安心的感觉，通过提问循序渐进，让学员一步步理清自己的问题并且找到解决问题的办法。每次课程结束后都有新的发现，而带回家的作业又让我有新的思考。脱下培训师帽子后，还会分享很多个人经验给我。一个值得被信任的好老师！---李女士（某大型咨询公司销售总监）