员工关系管理法律风险节点全揭示及应付技巧

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 19年公开课安排结束
【课程费用】 4717.40元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

课程对象
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

课程背景
防风险，降成本！——这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而，似乎劳动争议案件并没少见，问题员工依然越来越多。那么，问题到底出在哪里呢？经过我们的长期观察后发现，问题的关键在于：没能管到点子上！
其实，员工关系管理过程中的风险节点就那么一些，把这些关键点把握好，就不会出现特别大的问题了。把握好风险节点，事半功倍；反之，事倍功半！

课程收益
理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；
全面、系统提高员工关系管理实操能力；
帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险

课程大纲
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素
1、节点分析——法律关注的、员工关注的、企业运营涉及的
2、节点梳理要素——法规政策、操作实务、风险成本、证据保留
3、法律风险节点把握的实质——流程化、规范化

三、员工关系管理法律风险节点全揭示
1、招聘录用环节
①应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点
②体检与录用通知之间的先后顺序
③背景调查的必要及实施技巧
④劳动合同订立及续订的时间要求
⑤劳动合同签订时的要求及注意点
⑥试用期的辞退及转正

2、考勤假期方面
①三大工时的适用问题
②考勤记录的保留及证据搜集
③病假管理中的要点
④调休和年休假的“过期作废”问题
⑤违反计划生育法的女员工能否辞退？

3、薪酬福利方面  
①劳动报酬的界定
②工资支付的要点
③社保福利的实务管理

4、工作管理方面
①调岗调薪
②工作地点变动
③合并、分立、并购等重大变革时的员工安置

5、培训考核方面
①员工培训的性质把握
②培训协议的设计要点
③绩效考核缘何沦为“奖励考核”？

6、保密竞业方面
①保密期限到底多久
②保密协议的设计要点
③竞业限制协议的设计要点

7、离职管理方面
①何谓离职法定主义？
②规章制度的有无及合法与否
③证据的搜集与整理
④依照法定程序办理

四、答疑互动交流

讲师：李 伟

讲师背景：
研发咨询副总裁，高级合伙人
中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所研发咨询副总裁、高级合伙人。

专业领域
李老师长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理，现为富士通（中国）、如新（中国）、富达国民信息（FIS）、奥托立夫（中国）、上汽通用五菱等数十家国内外知名企业提供常年员工关系管理顾问服务。

服务企业
曾为南方航空、NEC（中国）、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企业提供员工关系管理咨询服务。已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近400场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。
曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《入职管理日记（第一季）》、《在职管理日记（第一季）》、《经历3+1》、《写好制度，做好管理》等专著五部。