上海非财务经理的财务管理公开课——知财务“结果”，反观过程管理之“因”
 
【授课时间】 2020年4月7-8日上海，2020年8月4-5日上海，2020年8月25-26日南京，2020年11月5-6日上海
【参课费用】 4717.40元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）
【报名咨询】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
备注：本课题可根据企业实际需求，定制企业内训，欢迎咨询！

谁来参加？ 
 中层以上各职能部门或事业部管理者  

课程时长  2天（14小时）

有何收获？ 
 知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作
 知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
 更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策

先决条件？

 对财务数据与管理过程的关系感兴趣
 之前需利用财务数据进行决策
 每班20-24人

为何参加？
 财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。
 本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程大纲

第一模块：理解财务报表
 评价企业的晴雨表—三大财务报表
 财务报表的使用者
 财务报表可以告诉我们什么
 企业资金的来源和流向
 企业需要流动资金
 利润表（Income Statement)
 资产负债表 (The Balance Sheet)
 企业各项业务活动与资产负债表的关系
 现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算

第二模块：解读财务报表
 趋势分析
 趋势分析及基本规则
 用趋势分析法进行长期财务分析
 比率分析
 利润率
 活跃度
 流动性
 杠杆率
 企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报
 杜邦分析法
【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块：业务计划的制定
 业务计划制定流程
 预算的组成因素
 预算编制方法
【案例讨论】：大家一起来编制预算吧

第四模块：资产投资
 资产投资及价值创造
 投资分析的方法
 回收期
 净现值（NPV）
 内含报酬率(IRR)
案例分析：你会选择哪个投资项目？
【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块：营销促销活动的财务分析
 为什么要进行盈亏分界点分析
 收支平衡图
【个人小练习】：绘制一个收支平衡图
 盈亏分界点计算公式
 盈亏分界点案例分析
 长期项目的财务分析
【个人练习】：用价格促销好吗？

第六模块：创造增值的驱动因素与价值链
 提升企业利润的方法—增收节支
 企业利润的驱动因素
 成本结构与营运资金管理
 零售价格是建立价值链的起点
 如何为新产品建立价值链
 收益增长管理（RGM）
综合练习：看报表，找差距，定战略
相关课程
 作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》《辅佐上级，成就自己》
 想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《企业经营决策模拟》《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》

讲师简介  支女士
背景经历
 资深讲师、顾问
 工商管理硕士（MBA）
 毕业于上海复旦大学工商管理系
 近17年的培训、管理咨询经验
 从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验

擅长领域
 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

服务客户

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