决策者的财务必备：企业经营中的财务思维
Finance for Non-financial Managers

【举办单位】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程费用】 7207.94元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）
【时间地点】  2020年3月23-25日北京，2020年3月9-11日成都，2020年4月20-22日上海，2020年5月8-10日广州，2020年5月13-15日北京，2020年6月10-12日上海，2020年7月20-22日北京，2020年7月13-15日广州，2020年8月24-26日上海，2020年8月3-5日成都，2020年9月14-16日北京，
2020年10月19-21日上海，2020年11月18-20日成都，2020年11月11-13日北京，2020年12月16-18日上海

Duration: 3 Days

课程意义：
决策者/管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

参加对象：
* 总经理、总监及各管理层

内容大纲：
1.从个人到企业，认识财务体系
* 全面理解主要财务报表信息
  - 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面
  - 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况
  - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
  - 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动
* 利用财务信息将营运风险降到最低
  - 定位营运风险，确保稳健经营
  - 解读营运资本分析工具
  - 优化资源效用，落实改进计划
* 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”
  - 五花八门的财务比率分析工具
    > 衡量偿债能力：流动比率，速动比率
    > 提升资源效率：各种周转率
    > 剖析资本结构：资产负债率
    > 诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE
  - 财务比率金字塔，打开理想回报的大门

3.做好预算和预测，指引企业的良好运行
* 懂得以结果为目标来做预算
  - 预算的“三层次九平衡”
  - 预算管理体系的建立
    > 预算目标：将战略目标化为营运指标
    > 预算的起草：关键预算的编制逻辑
* 掌控你的业务
  - 维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
  - 预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用
  - 预算差异分析及执行情况评估
  - 零基预算：突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位，控制利润的黑洞
* 用管理会计的思路划分成本
    - 直接成本与间接成本
    - 固定成本与变动成本
* 盈亏平衡分析
  - 规模效益与销售定价
  - 谈判中盈亏平衡点的应用
  - 定价时如何确定价格的底线
* 成本控制在经营决策中的应用
  - 成本控制关键点在哪里
  - 多种产品线盈利能力的区分
  - 产品品种选择：边际贡献的应用

5.税务基础与主要税种税收筹划
* 税务基础
* 主要税种税收筹划

Program Outline：
1. Get knowledge of Corporate Finance, from person to enterprise
* Understanding financial data
  - How to read a balance sheet
  - Understanding income statement
  - Assessing the impact of your decisions on the balance sheet and revenue statement
  - Assess the real impact of company’s operation, investment &financing from cash flow statement
2. Utilize the financial analysis tools, to see through the operation performance
* Minimizing operational risk
  - Mapping operational risks
  - Understanding working capital tools
  - Implementing improvement plans
* To analyze the “investment return” via financial ratios
  - All kinds of financial ratios:
    > Solvency Ratio: Current ratio, Quick Ratio
    > Improve resource utilization through analyze the turnover ratio
    > Analyze the capital structure through liability/asset ratio
    > Evaluate company’s profitability from ROS, ROA, ROE
  - Analyze tier of financial ratios to get the ideal reward

3. To run the business operation smoothly, through complete effectively the budget & forecast
* Anticipating results
  - Global vision of budget management
  - Set up Budget management system
    > Turning strategic objectives into operational targets
    > Preparing a budget
* Steering your business
  - Maintaining high levels of performance
  - Designing and using a financial scorecard
  - Analyze the variance from budget, and assess the implementation
  - Zero based budget, a breakthrough practice

4. Manage your cost properly, Make your company profitable
* Define different cost by management accounting