非财务经理的财务管理
知财务“结果”，反观过程管理之“因”
【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992 training@shdoublewin.com
【课程安排】 2020年6月18-19日上海，2020年10月27-28日上海
【课程费用】 4717.40元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）
谁来参加？
* 企业各部门经理与主管人员
* 销售与采购
* 工程技术等核心管理团队成员
有何收获？
* 掌握重要的财务与税务基础知识
* 全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息
* 系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策
* 提升成本控制意识和数据分析能力
* 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
* 学会预算编制与跟踪控制方法
* 从财务视角解读企业运作，提升与财务部门的共识和有效沟通
课程时长
2天（14小时）
先决条件？
* 对财务数据与管理过程的关系感兴趣
* 之前需利用财务数据进行决策
为何参加？
整个课程通过以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式，学习融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时，课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。
课程大纲
课程介绍与破冰游戏
第一模块：财务会计基础与报表解读
目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给
我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
* 财务目标与经理人角色
* 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
- 企业的运营资产从哪里来？如何使用？
- 如何判断企业的财务状况是否健康与良好？
- 2+5模型解读企业资产负债表
* 如何从管理角度解读利润表？
- 如何衡量企业“花钱”的效果？
- 运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税
- 利润是如何形成的？
- 盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等
- 1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果
案例分享： 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？
第二模块：成本性态分析与利润管理改善
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及
其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
* 如何从成本控制的角度对成本重新分类？
- 成本划分的思路：如何有效控制成本
- 固定成本与变动成本的特征及控制方法
* 量- 本 - 利分析模型的概念与管理运用
- 成本模型与成本预测
- 保本点 (Break-even Point)的测算与决策
- 如何平衡产品定价、销量与成本控制？
- 从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）
* 成本控制与价值链分析
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
第三模块：企业财务运作体系与财务风险管理
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与
有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
* 企业财务管理的终极目标
* 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
- 盈利能力及改善关键
- 资产周转及提高途径
- 财务杠杆及运用前提
* 现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？
* 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
* 企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析
* 运营资本管理新趋势
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析： 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
第四模块：预算的编制与执行跟踪
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程、方法与
执行跟踪，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
* 预算的概念及重要管理基础
* 预算的编制流程与方法
- 如何确定合理的预算目标? SMART原则
- 预算编制中的部门角色与数据质量控制
- 弹性预算在预算编制与分析中的运用
- 预算执行与反馈中的部门角色
- 如何分析预算及评价绩效？
- 如何“锁定”重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛
讲师简介 杨先生
【教育背景】
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university；
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。
CPA；
【职业背景】
雀巢中国（上海）食品有限公司
SWATCH中国有限公司
VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD
MFG.COM
曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；
【财务咨询公司】
曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询，完成多项财务报告和项目工作。
讲师背景：
毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、市场学硕士学位、经济学和管理学硕士学位、澳大利亚CPA证书。 曾经在：雀巢中国（上海）食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD。曾担任：财务运营总监，财务经理，制定财务策略，管理整个公司的财务运作。
授课风格：
杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。能全英文授课。
培训客户： 雀巢中国（上海）食品有限公司 SWATCH中国有限公司VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD…… …… |
