企业风险控制策略探究

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2019年9月11-12日成都，2019年10月14-15日上海，2019年11月25-26日北京
【课程费用】 5026.40元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

为何参加？

如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。

我们将从内部控制的角度，为您提供科学、系统的财务管理思路以及方法，帮助您的企业安全、高效地实现目标。

课程大纲
1. 为何需要内部控制
* 公司治理
* 信息披露的不对称
* 个人犯罪心理分析
* 职业道德危机
* 跨国公司的控制

2. 控制的财务基础
* 财务运作体系与控制核心
* 营运资本分析
* 财务预警机制的建立
* Z分值模型

3. 内部控制系统
* 内控系统的目标
* 构建内控框架(五要素)
* COSO的17个要素精析
* COSO控制的四个层次
* 实施内部控制的步骤与方法

4. SOX法案对控制的作用
* 302条款管理层的责任
* 404条款对财务报告的控制
* 906条款对高级白领的惩戒
* 财务报表可靠的五种判断
* 披露的三种方式
* 缺陷的三个等级
* 关键控制 5. 风险管理
* 风险的八个要素
* 风险管理的三个纬度
* 六个目标的设定
* 风险评估与应对
* 风险实施的案例

6. 流程控制
* 目标：保证人、钱、物、信息的安全与完整
* 流程图
* 管理业务联系循环与控制关键点
* 穿行测试

7. 从内部审计看内部控制
* 内部审计与内部控制
* 审计内部控制的程序和方法