首页
|
设为首页
|
加入收藏
倍胜服务 公开课程 内训课程 顾问团队 管理文库 下载中心 新闻与观点 关于倍胜
全文检索
倍胜公开课
 
近期上海公开课
倍胜企业培训
-
强化销售中的谈判能力
-
销售精英2天强化训练
-
市场开发与经销商管理
-
市场营销与管理沙盘课程
-
如何开展市场调研
-
富有影响力的销售演示技巧
-
国际贸易实务操作技巧与风险防控
-
基于客户洞察的营销策略
-
企业销售合同风险控制
-
大客户拓展策略
-
客户关系管理
-
优质客户服务与客户投诉、抱怨处
-
如何制订有效的市场计划
-
卓越的销售管理
-
工业营销
 企业内训课程
-
VDA 6.3
-
项目经理的五图二表实战落地 (
-
项目经理的五图二表 (项目管理
-
项目管理过程控制及变更处理的实
-
非财务人员的财务管理沙盘模拟课
-
8D解决问题的8个步骤
-
TQM全面质量管理大纲
-
企业内训—问题分析与解决
-
企业内训—为你切换——跨文化沟
-
企业内训—商务英语书面沟通技巧
-
工业品销售策略与技巧
-
客户开发与维护——卓越的客户服
-
卓越的市场开发与销售技巧
-
企业内训—高效时间管理与个人效
-
企业内训—项目管理最佳实践

咨询热线
打造卓越企业品牌您当前的位置:网站首页->> 公开课程->> 销售客服
企业管理公开课培训

打造卓越企业品牌
Building Outstanding Enterprise Brand

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2019年9月25-26日上海,2019年12月26-27日上海
【课程费用】 5438.40元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)

Duration: 2 Days

课程意义:
为什么要进行品牌管理?做品牌就等同于打广告?就是设计VI、CI、做PR?做品牌就一定要花大钱?这些认识上的误区或片面,制约着很多经营管理者科学建设品牌。而且,如何有效、快速、持续的管理品牌,将品牌工作与市场营销的其他工作与公司各方面的工作结合起来,都是实践中的难点。
本课程以系统的思维、科学的理论、经过实践验证过的成功方法,结合企业实际案例,在两天内帮助参加者了解品牌管理的概念、品牌的构成要素和品牌活动的运作方法。通过学习,参加者可以提升对品牌工作的理解,提升思维、创意和分析能力,掌握品牌管理的实操策略。

参加对象:
* 新从事品牌工作的人员
* 公司高层或各部门对品牌营销感兴趣的人员
* 在市场营销、企业公关、品牌传播等相关领域工作的人士

内容大纲:
1.品牌及品牌管理

* 为什么要进行品牌管理
* 品牌的概念和分类
* 品牌管理的挑战和机遇
* 品牌管理的构成要素

2.品牌的构成要素详解
* 定位 - 目标客户群体的设定和产品的定位
* 产品 - 从产品概念到产品上市
* 包装 - 产品的延展和沟通平台
* 价格 - 价格的制定和管理
* 促销 - 品牌推广的各种方式及其有效性
* 渠道 - 经销商,大客户的管理
* 人员 - 销售人员沟通,协作和培训

3.品牌活动的沟通和执行
* 营销计划的制定
* 跨部门沟通协作
* 执行和评估

4.案例分析和讨论

5.品牌管理的成功要素

Program Outline:
1. Brand and Brand management
* Why do we need brand management?
* The concept and classification of brand
* Challenges and opportunities of brand management
* The elements of brand management

2. The detailed description of brand’s elements
* Positioning - Target customer and product positioning
* Product - From concept to market
* Package - Product extension and communication platform
* Price - Pricing and managing the prices
* Promotion - Methods of brand promotion and their effectiveness
* Place - Distributor and key accounts management
* People - Sales staff’s communication, collaboration and training

3. Communication and implementation of events
* Create a marketing plan
* Cross-functional communication and cooperation
* Implementation and evaluation

4. Case analysis and discussion

5. The success factors of brand management
* Cases & practice

3.Managing a brand —— Precise management of various brands of the company
* Creating synergies among brand and business, organization & human resource
* Brand structure strategy
* Corporate brand and product brand
* Brand value measurement
* Cases & practice

4.Brand oriented integrated marketing —— Brand-oriented and efficient marketing
* How to do integrated marketing?
* Brand marketing skill sets for consumer goods, industrial goods and service
* Relationship between branding and marketing, sales and marketing, product and marketing
* Cases & practice
* Qualifications of a product manager
* Learning process of being a product manager
* Organizational role description of a product manager

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
倍胜培训 | 公开课 | 企业内训 | 内训课程 | 拓展训练 | 管理咨询 | 培训讲师 | 倍胜的优势 | 倍胜新闻 | 诚聘英才 | 网站地图 | 联系我们  | 返回首页
© 2008-2018上海倍胜企业管理咨询有限公司. 版权所有CopyRight®. 沪ICP备09025543号 |
咨询方式: 021-58701992 training@shdoublewin.com |