首页
|
设为首页
|
加入收藏
倍胜服务 公开课程 内训课程 顾问团队 管理文库 下载中心 新闻与观点 关于倍胜
全文检索
倍胜公开课
 
近期上海公开课
倍胜企业培训
-
大客户开发与管理
-
大客户战略管理
-
大客户拓展策略
-
强化销售中的谈判能力
-
如何制订有效的市场计划
-
公共关系与危机管理
-
产品经理
-
销售谈判——进阶2:心理博弈
-
双赢销售谈判
-
销售精英2天强化训练
-
国际贸易实务操作技巧与风险防控
-
如何开展市场调研
-
工业营销
-
销售渠道建设与管理
-
顾问式销售技巧
 企业内训课程
-
VDA 6.3
-
项目经理的五图二表实战落地 (
-
项目经理的五图二表 (项目管理
-
项目管理过程控制及变更处理的实
-
非财务人员的财务管理沙盘模拟课
-
8D解决问题的8个步骤
-
TQM全面质量管理大纲
-
企业内训—问题分析与解决
-
企业内训—为你切换——跨文化沟
-
企业内训—商务英语书面沟通技巧
-
工业品销售策略与技巧
-
客户开发与维护——卓越的客户服
-
卓越的市场开发与销售技巧
-
企业内训—高效时间管理与个人效
-
企业内训—项目管理最佳实践

咨询热线
高阶谈判技巧和沟通力实战课程您当前的位置:网站首页->> 公开课程->> 销售客服
企业管理公开课培训

高阶谈判技巧和沟通力实战课程

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2019年11月21-22日上海
【课程费用】 4717.40元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)

课程目标
通过帮助参加者来提高谈判技巧水平和压力下的谈判表现
明白所有谈判的主要结构和框架
明确面对不同阶段和场景进行谈判的适合技巧
80%实战演练占比

课程内容
   重新认识谈判时解决冲突的好办法
   理解和练习每阶段所涉及的技巧
   在准备中主要考虑的课题
   如何提高“争论或讨论”这一阶段的质量
   如何识别“信号”,理解并应用这些“信号”
   如何提建议,何时应该提出建议,以及如何回应建议
   如何在不增加成本的情况下重新组合交易内容
   如何重新认识谈判机会和找出他们
   如何评价让步/优惠,分析取舍轻重,达成双赢交易
   如何交易和砍价,如何根据需要设定价格
   如何提高识别结束谈判的时机,并应用他们
   如何处理协议和成交阶段
   如何制造和回应抗议
   如何制造和回应“多点”要求
   如何提高倾听技巧
   如何利用和化解攻击和对抗
   如何让对方尽可能少的对建议提出反对意见
   如何处理僵局
   如何使用和回应最常见的谈判手法
   如何以及何时采用休会
   如何使用集体谈判的技巧
   如何和客户或供应商建立“伙伴关系”
 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
倍胜培训 | 公开课 | 企业内训 | 内训课程 | 拓展训练 | 管理咨询 | 培训讲师 | 倍胜的优势 | 倍胜新闻 | 诚聘英才 | 网站地图 | 联系我们  | 返回首页
© 2008-2018上海倍胜企业管理咨询有限公司. 版权所有CopyRight®. 沪ICP备09025543号 |
咨询方式: 021-58701992 training@shdoublewin.com |