首页
|
设为首页
|
加入收藏
倍胜服务 公开课程 内训课程 顾问团队 管理文库 下载中心 新闻与观点 关于倍胜
全文检索
倍胜公开课
 
近期上海公开课
倍胜企业培训
-
基于工作场景的影响力沟通
-
问题分析解决与高效决策术
-
打造高效执行力
-
成为卓越领导—构建高绩效团队
-
基于工作场景的影响力沟通
-
云计算技术应用和发展趋势
-
商务演讲与公众表达技巧
-
变革管理三次方
-
中高层经理全面管理技能实战训练
-
ACE你的跨部门合作
-
组织变革与人员整合
-
激发员工的潜能—成果导向的教练
-
互联网商业模式创新
-
引导型领导技术
-
富于影响力的商务演说
 企业内训课程
-
VDA 6.3
-
项目经理的五图二表实战落地 (
-
项目经理的五图二表 (项目管理
-
项目管理过程控制及变更处理的实
-
非财务人员的财务管理沙盘模拟课
-
8D解决问题的8个步骤
-
TQM全面质量管理大纲
-
企业内训—问题分析与解决
-
企业内训—为你切换——跨文化沟
-
企业内训—商务英语书面沟通技巧
-
工业品销售策略与技巧
-
客户开发与维护——卓越的客户服
-
卓越的市场开发与销售技巧
-
企业内训—高效时间管理与个人效
-
企业内训—项目管理最佳实践

咨询热线
从技术走向管理您当前的位置:网站首页->> 公开课程->> 管理领导力
企业管理公开课培训

从技术走向管理

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2019年9月19-20日上海,2019年9月10-11日苏州,2019年11月28-29日上海
【课程费用】 4717.40元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)

谁来参加?
* 进入管理岗位的技术专才和专业骨干
* 储备人才:各类工程师、专员

有何收获?
* 了解领导者的角色认知和转换
* 掌握领导者必备的领导素质和心态
* 学会领导者承上启下的企业沟通技能
* 系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能

课程时长
2天(13小时)

先决条件?
* 有过带领成员达成目标的工作经历
* 之前对管理工作有基本认知:知晓管理是通过促成他人目标的达成而达成共同目标的工作
* 对促进他人发展有热情

为何参加?
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。

课程大纲
第一模块:管理者的角色认知与转换

* 管理者必备的素质和核心工作技能

第二模块:管理者必备的素质与心态
* 职业发展与人才培养体系架构
* 价值观的核心作用
* 承上启下职责的具体应用
* 什么叫积极思维与心态?
* 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?

第三模块:承上启下的沟通
* 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
* 沟通的冰山理论
* 针对不同个性的DISC沟通技能

第四模块:卓越的团队管理技巧
* 管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队,竞争型领导力
* 目标的制定原则和修正方法
* 领导素质的评选-如何做到这些?

第五模块:系统而完整的委派与激励技能
* 掌握合理的委派技能才能进身管理职位
* 带出高效绩团队的全套激励技能

相关课程
* 作为新晋或储备管理者,你可能还会对《新任主管管理技巧》《90后员工管理》
 《打造高效执行力》感兴趣
* 想要在管理技能提升上更进一步,你可能需要学习《问题分析与决策制定技巧》
 《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》

讲师简介 王 先生

背景经历
* 资深讲师,顾问
* 中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等。

擅长领域
*《从技术走向管理》

服务客户
  一汽轿车,一汽大众,三星,中国电力投资集团公司,中国华电工程有限公司,中国国际航空公司,新加坡国际企业发展局,新加坡经济发展局,新加坡媒体管理局,德勤会计师事务所,德意志银行,渣打银行,美国银行,律师事务所,新加坡胜科环保企业,新加坡科技企业,路透社,大众汽车(北京),奔驰汽车,阿克苏诺贝尔(东莞),百事可乐 (广州)安德里兹(佛山),欧尚,豪迈,娄氏电子,山东钢铁公司,中新公用集团(苏州),菲尼萨(上海),德乐(上海),岛津企业,采埃孚长春公司,晋煤天溪煤制油公司,Fastco 上海公司,中芯国际(上海)有限公司,上海亚东国际货运,太仓国际(苏州),联合汽车电子有限公司(重庆),中国人寿上海市分公司,上海锐毕利机电科技有限公司,普洛斯投资管理(中国)有限公司,南昌大学EMBA总裁班,和黄药业。

学员反馈
  “老师用自己最好的经验和我们分享如何做好角色的转变,也善于通过案例向我们深入浅出地讲授知识,易于接受。”            ——李先生(某国内知名汽塑公司)

“王老师善于和学员交流,然后根据学员的实际情况来分析,帮助我们解决工作上的难题,很难得。”——黎先生(某国内知名贸易公司)

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
倍胜培训 | 公开课 | 企业内训 | 内训课程 | 拓展训练 | 管理咨询 | 培训讲师 | 倍胜的优势 | 倍胜新闻 | 诚聘英才 | 网站地图 | 联系我们  | 返回首页
© 2008-2018上海倍胜企业管理咨询有限公司. 版权所有CopyRight®. 沪ICP备09025543号 |
咨询方式: 021-58701992 training@shdoublewin.com |