首页
|
设为首页
|
加入收藏
倍胜服务 公开课程 内训课程 顾问团队 管理文库 下载中心 新闻与观点 关于倍胜
全文检索
倍胜公开课
 
近期上海公开课
倍胜企业培训
-
基于工作场景的影响力沟通
-
问题分析解决与高效决策术
-
打造高效执行力
-
成为卓越领导—构建高绩效团队
-
基于工作场景的影响力沟通
-
云计算技术应用和发展趋势
-
商务演讲与公众表达技巧
-
变革管理三次方
-
中高层经理全面管理技能实战训练
-
ACE你的跨部门合作
-
组织变革与人员整合
-
激发员工的潜能—成果导向的教练
-
互联网商业模式创新
-
引导型领导技术
-
富于影响力的商务演说
 企业内训课程
-
VDA 6.3
-
项目经理的五图二表实战落地 (
-
项目经理的五图二表 (项目管理
-
项目管理过程控制及变更处理的实
-
非财务人员的财务管理沙盘模拟课
-
8D解决问题的8个步骤
-
TQM全面质量管理大纲
-
企业内训—问题分析与解决
-
企业内训—为你切换——跨文化沟
-
企业内训—商务英语书面沟通技巧
-
工业品销售策略与技巧
-
客户开发与维护——卓越的客户服
-
卓越的市场开发与销售技巧
-
企业内训—高效时间管理与个人效
-
企业内训—项目管理最佳实践

咨询热线
组织变革与人员整合您当前的位置:网站首页->> 公开课程->> 管理领导力
企业管理公开课培训

组织变革与人员整合

举办单位: 上海倍胜企业管理咨询有限公司

报名方式: 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

课程时间:2019年10月16-17日无锡,2019年12月2-3日北京

课程费用:5407.50元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)

课程时间: 2 Days
 
课程意义:
 
目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革,如:兼并收购,业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。 
本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。 
 
参加对象:
 
*  面临组织变革的企业管理者 
*  参与组织变革过程的人力资源管理者 
*  咨询公司人力资源项目经理,顾问 
 
内容大纲: 
1. 理解组织变革所引发的问题 
* 组织变革的类型及内在推动力 
* 组织变革所引发的人员问题 
- 为什么50%以上的并购会失败 
- 为什么业务整合易,人员整合难 
* 人员整合过程中的阻力和障碍 
 
2. 人员整合的主要步骤 
* 人力资源尽职调查 
- 组织设置 
- 人员管理 
- 法规遵守 
- 企业文化 
* 人员整合的策略和方案 
* 关键人才的留用 
* 裁员的处理和风险防范 
 
3. 流程架构的整合 
- 人员与岗位的匹配 
- 职位和职责的明确 
* 薪酬体系的重组 
- 确立薪资架构 
- 激励及福利项目的整合 
 
4.企业文化的整合 
* 建立统一的远景目标 
* 企业文化整合的四个层面 
- 信仰,价值观和态度 
- 职业道德及准则 
- 行为模式 
- 文化符号 
 
5. 重视沟通,促进整合 
* 整合沟通的目的及策略 
* 沟通的渠道、方式的选取及实施 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
倍胜培训 | 公开课 | 企业内训 | 内训课程 | 拓展训练 | 管理咨询 | 培训讲师 | 倍胜的优势 | 倍胜新闻 | 诚聘英才 | 网站地图 | 联系我们  | 返回首页
© 2008-2018上海倍胜企业管理咨询有限公司. 版权所有CopyRight®. 沪ICP备09025543号 |
咨询方式: 021-58701992 training@shdoublewin.com |