组织变革与人员整合

举办单位: 上海倍胜企业管理咨询有限公司

报名方式: 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

课程时间：2020年1月9-10日成都，2020年4月27-28日上海，2020年7月20-21日北京，2020年8月20-21日成都，2020年9月9-10日上海，2020年12月1-2日北京

课程费用：5747.40元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

课程时间: 2 Days
 
课程意义： 
目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如：兼并收购，业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。 
本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。 
 
参加对象： 
*  面临组织变革的企业管理者 
*  参与组织变革过程的人力资源管理者 
*  咨询公司人力资源项目经理，顾问 
 
内容大纲： 
1. 理解组织变革所引发的问题 
* 组织变革的类型及内在推动力 
* 组织变革所引发的人员问题 
- 为什么50%以上的并购会失败 
- 为什么业务整合易，人员整合难 
* 人员整合过程中的阻力和障碍 
 
2. 人员整合的主要步骤 
* 人力资源尽职调查 
- 组织设置 
- 人员管理 
- 法规遵守 
- 企业文化 
* 人员整合的策略和方案 
* 关键人才的留用 
* 裁员的处理和风险防范 
 
3. 流程架构的整合 
- 人员与岗位的匹配 
- 职位和职责的明确 
* 薪酬体系的重组 
- 确立薪资架构 
- 激励及福利项目的整合 
 
4.企业文化的整合 
* 建立统一的远景目标 
* 企业文化整合的四个层面 
- 信仰，价值观和态度 
- 职业道德及准则 
- 行为模式 
- 文化符号 
 
5. 重视沟通，促进整合 
* 整合沟通的目的及策略 
* 沟通的渠道、方式的选取及实施