激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

【课程安排】 2020年4月9-10日宁波，2020年8月20-21日上海
【课程费用】 5129.40元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）
【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

课程对象：需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者

课程收益             
√  掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因     
√  管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度，从而释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。                   
 

课程架构      

第一模块教练型管理者的角色与价值
好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求
教练型管理者画像-什么是教练型管理者
思维，信念，能力与工具
时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值

第二模块教练型管理者的思维与信念
教练型管理者的思维：正向思维，未来导向思维，可能性思维
教练型管理者的信念：五大信念原则

第三模块教练型管理者必备的四项能力
建立信任，打开心扉
强有力的提问
深层聆听
直接反馈

第四模块运用 GROW 模型激发员工的潜力
运用 GROW 模型对话

第五模块总结
个人教练能力提升计划制定

讲师简介    生 女士        

北京大学应用心理学在职研究生；美国Persona公司Leadership版权课认证讲师；美国NASA 4D团队领导力教练；WIAL行动学习教练；加拿大埃里克森学院认证专业教练；美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问；中山大学管理学院黄埔私董会教练； 曾任职于某大型外企集团公司，从事过多年培训管理和人力资源开发工作；曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监，并担任咨询公司合伙人，有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验。