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激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导您当前的位置:网站首页->> 公开课程->> 管理领导力
企业管理公开课培训

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

【课程安排】 2020年4月9-10日宁波,2020年8月20-21日上海
【课程费用】 5129.40元/人(包含午餐、资料费、场地费、增值税)
【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

课程对象:需要带领下属激发潜能,从优秀走向卓越的中高层管理者

课程收益             
√  掌握教练定义的内涵和相关知识,探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为);了解支持自己及他人行为方式背后的原因     
√  管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍,学习和发现审视问题的新角度,从而释放内在潜能,令被教练者从优秀走向卓越。                   
 

课程架构      

第一模块教练型管理者的角色与价值
好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求
教练型管理者画像-什么是教练型管理者
思维,信念,能力与工具
时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值

第二模块教练型管理者的思维与信念
教练型管理者的思维:正向思维,未来导向思维,可能性思维
教练型管理者的信念:五大信念原则

第三模块教练型管理者必备的四项能力
建立信任,打开心扉
强有力的提问
深层聆听
直接反馈

第四模块运用 GROW 模型激发员工的潜力
运用 GROW 模型对话

第五模块总结
个人教练能力提升计划制定

 

讲师简介    生 女士        

北京大学应用心理学在职研究生;美国Persona公司Leadership版权课认证讲师;美国NASA 4D团队领导力教练;WIAL行动学习教练;加拿大埃里克森学院认证专业教练;美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问;中山大学管理学院黄埔私董会教练; 曾任职于某大型外企集团公司,从事过多年培训管理和人力资源开发工作;曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监,并担任咨询公司合伙人,有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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