活用心理学提升管理情智

举办单位：上海倍胜企业管理咨询有限公司

报名方式：021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

课程时间：2020年4月27-28日北京，2020年4月9-10日南京，2020年5月14-15日成都，2020年6月18-19日上海，2020年8月25-26日上海，2020年9月24-25日北京，2020年9月10-11日重庆，2020年10月12-13日上海，2020年11月5-6日天津，2020年12月17-18日上海

课程费用：6468.40元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

课程意义 Objective 
面对多变的 VUCA 时代，传统管理工具和方 法所依赖的稳定性及确定性已经失去了保障，因 而，这些传统管理工具和方法在日常管理任务面 前，时而所向披靡，时而捉襟见肘。 
管理者需要通过对人的心理洞见，强化管理 中的敏捷性、灵活性，审时度势，从而帮助团队 成员适应变化，并在适当的情境中采取最有效能 的行动。 
通过这门课程的学习，你将学到更多有关管 理中的心理学，以及教练型管理的技巧。 
 
参加对象 Who should attend 
* 有一定管理经验的管理者 
* 希望从心理学角度探索管理智慧的管理者 
* 参加过《强化管理能力与情商》 培训的学员 
 
内容大纲： 
1.提升管理才智 
*管理才智模型 
 
2.挖掘个人和团队的潜能 
* 修炼坚定自信的管理者心智模式 
- 逃避式或被动式管理 
- 攻击式管理 
- 操纵式管理 
- 坚定自信式管理 
- 克服管理行为的刻板模式 
* 成为教练型管理者 
- 从经理到教练式经理 
- 教练式经理的特点 
- 教练式经理的辅导工具 
 
3.系统性管理冲突情境 
* 是问题还是冲突 
* 冲突情境的系统分析 
* 避免或克服冲突中的“心理游戏” 
* 围绕系统稳定性制定决策 
* “目标导向型”思维框架和“责备导向型”思维框架 
 
4.提升你的影响力 
* 谈判和说服的策略 
- 识别谈判情境 
- 根据情境，调整谈判策略 
- 准备开展双赢谈判 
- 引领谈判 
* 建立高效的人脉关系网 
 
5.管理团队的情绪能量 
* 管理员工个体的情绪 
- 管理者面对员工情绪时应扮演的角色 
- 理解员工的情绪成熟度 
- 恰当应对员工情绪 
* 管理团队的整体情绪能量 
- 管理团队的情绪发展 
- 引领团队顺利通过变革的心理阶梯