经理人的8项修炼
Eight Practices for High-performance Managers

时间安排（2020年）
上海：1月13-14日，4月22-23日，7月14-15日，9月23-24日，12月10-11日
北京：3月30-31日，5月21-22日，7月23-24日，9月15-16日，11月23-24日
成都：3月23-24日，10月22-23日   

参课费用：6169.70元/人（包含讲课费、教材案例资料、午餐、茶点、增值税等）
会务组织：上海倍胜企业管理咨询有限公司
报名方式：021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

培训对象 
* 企业中、高层管理人员
* 职能部门经理
* 主管与相关人员

课程意义
管理者的对象是人，那么管理的核心就是人。
基于这一认识，本课程强调以人为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于人的各项挑战。同时八项修炼更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程，
本课程将充分激发您自身的领导意识与潜能，从思维模式到方法技能获得全方位提升。

课程大纲
基本概念：八项修炼的课程综述
* 经理人面临的时代挑战
* 理解职场人的需求发展
* 管理物还是人
* 认知八项修炼的循环系统

1.正向积极——个人心态的修炼
* 积极与消极的本质差异
* 价值观的自我完善
* 提升个人的影响力
* 承担责任的勇气
* 自信来自自律

2.目标导向——个人领导的修炼
* 笃定生活与工作的重心
* 愿景与目标的威力
* 结果心态替代任务心态
* 目标实现依赖人人负责
* 领导是过程，而非职务

3.要事思维，效能管理——自律习惯的修炼
* 要事思维，知非即舍
* 认识阻碍效能的陷阱
* 建立第二象限时间管理系统
* 平衡工作与生活
* 掌握相应的时间管理工具

4.双赢思维，互信互惠——人际关系的修炼
* 认识人际交往的思维习惯
* 双赢品格的特征
* 沟通风格测评
* 双赢关系的推进流程
* 双赢是成熟、有效人际交往的准则

5.同理之心，知人解己——沟通技巧的修炼
* 沟通的总印象原理
* 沟通的致命假设
* 非语言暗示的力量
* 沟通分歧的三角模型理论
* 同理心沟通的原则与实践

6.团队管理，协作共赢—— 团队创意的修炼
* 不同部门的立场与利益
* 跨部门沟通的障碍
* 诊断分歧的实质
* 三大原则解决跨部门的异议
* 寻求和创造环境中的支持资源

7.自我完善，循序渐进—— 持续学习的修炼
* 职业生涯成长的需求
* 自我修炼，逐日更新

8.激励他人，释放潜能—— 教练角色的修炼
* 肯定他人的价值与潜能
* 勇于建立互补的团队
* 面谈的三个层次
* 成功在系统