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企业管理公开课培训

如何管理研发项目
How to Manage R&D Projects

时间安排(2020年)
上海:7月30-31日,12月14-15日
北京:5月7-8日,9月14-15日 
成都:8月24-25日  

参课费用:5335.40元/人(包含讲课费、教材案例资料、午餐、茶点、增值税等)
会务组织:上海倍胜企业管理咨询有限公司
报名方式:021- 5870 1992  13482848557 Coco Chen

培训对象 
* 研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员

课程意义
1.了解研发项目管理体系框架和流程;
2.掌握项目管理方法在研发中的应用;
3.通过经典案例和实际模拟训练,掌握研发项目管理中的先进理念和工具,从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制;
4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;
5.理解研发项目收尾与考核。

课程大纲
1.研发项目管理体系框架综述
* 研发战略与公司战略匹配
* 研发组织结构
* 研发流程和研发项目管理方法论
* 研发项目管理的目标、重要性、方法
* 新产品研发项目的流程管理
* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
* 新产品研发中主要的项目管理活动

2.研发项目启动
* 研发项目选择与需求确定
* 确定研发项目的范围
* 如何引导研发项目需求
* 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换
* 研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对
* 如何与客户达成需求变更流程规则

3.研发项目计划
* 研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项
* 研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
* 计划评审和建立计划基线

4.研发项目执行和控制
* 研发项目控制的方法
* 研发项目阶段评审
* 研发项目实施过程中的软技能(领导、沟通、团队协作)

5.研发项目的收尾
* 项目经验教训总结
* 研发项目绩效考核与管理
 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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